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l'economie des droits de l'homme - creden - Université Montpellier I

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les handicaps (Brown, Deakin, Nash et Oxenbridge, 2000). Il y aurait donc eu, comme<br />

pour certains mouvements sociaux, une institutionnalisation forte <strong><strong>de</strong>s</strong> syndicats qui<br />

auraient perdu leur raison d’être par leur propre efficacité, c’est-à-dire par la<br />

reconnaissance <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>droits</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> travailleurs. En effet, alors même que les syndicats étaient en<br />

crise dans les années 1980 et 1990, les dispositions légales encadrant le contrat <strong>de</strong> travail<br />

allaient en s’approfondissant. Il y aurait donc eu un changement dans le mo<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

régulation, plutôt qu’une réduction <strong>de</strong> celle-ci. Le mouvement syndical anglais n’ayant<br />

jamais eu qu’un impact faible contre le paradigme dominant, reste à savoir s’il conserve<br />

une utilité en tant que mouvement parfaitement institutionnalisé. Cette question nous<br />

pousse à nous interroger sur les effets <strong>de</strong> la gestion néo-libérale <strong><strong>de</strong>s</strong> relations <strong>de</strong> travail.<br />

En suivant les analyses <strong>de</strong> Brown, Deakin, Nash et Oxenbridge (2000), Deakin et<br />

Ewing (1996) et Deakin et Wilkinson (2000), nous pouvons prendre en compte l’utilité <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

syndicats pour la défense <strong><strong>de</strong>s</strong> travailleurs, mais aussi pour le fonctionnement optimal <strong>de</strong> la<br />

sphère économique. Les syndicats ont ainsi <strong>de</strong>ux rôles dans la prise en charge <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

négociations collectives : déterminer les avantages <strong><strong>de</strong>s</strong> employés (salaire, condition<br />

d’embauche, etc.) et fixer leurs obligations (la charge <strong>de</strong> travail, la <strong><strong>de</strong>s</strong>cription du poste,<br />

etc.). En voulant aller vers une plus gran<strong>de</strong> flexibilité, les employeurs ont réduit le recours<br />

aux syndicats et ont pris sur eux <strong>de</strong> fixer l’ensemble <strong><strong>de</strong>s</strong> points du contrat <strong>de</strong> travail. Cette<br />

évolution a donné plus d’importance aux normes juridiques qui garantissent les <strong>droits</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

travailleurs ; celles-ci, en effet, influencent les pratiques <strong><strong>de</strong>s</strong> employeurs et fixent les<br />

principes que doivent respecter les contrats <strong>de</strong> travail.<br />

C’est pourquoi il est possible <strong>de</strong> remarquer que, contrairement à une tendance à<br />

l’individualisation <strong><strong>de</strong>s</strong> contrats, les firmes privilégient une certaine standardisation <strong>de</strong><br />

ceux-ci, afin <strong>de</strong> réduire les coûts <strong>de</strong> transaction et pour éviter les conflits internes qui<br />

peuvent survenir entre <strong><strong>de</strong>s</strong> salariés payés différemment pour un même emploi 40 . Les lois<br />

qui concernent les conditions <strong>de</strong> l’embauche <strong>de</strong>viennent alors <strong><strong>de</strong>s</strong> gui<strong><strong>de</strong>s</strong> pour la<br />

formulation du contrat <strong>de</strong> travail, sans qu’il y ait recours à la négociation. Elles servent à la<br />

fois <strong>de</strong> gar<strong>de</strong>-fous vis-à-vis <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>droits</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> travailleurs, mais aussi <strong>de</strong> normes <strong>de</strong> conduite<br />

qui ai<strong>de</strong>nt l’employeur à standardiser ses contrats d’embauche.<br />

Néanmoins, pour que les normes juridiques aient un impact réel sur la sphère<br />

économique, il faut qu’elles soient réellement appliquées dans les faits. Pour cela, il faut<br />

qu’elles correspon<strong>de</strong>nt à un minimum <strong>de</strong> normes régulatrices ou comportementales<br />

40 Sur ce point, voir aussi (Kolacinski, 2002b).<br />

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