Les regroupements de cabinets - Conseil Supérieur de l'Ordre des ...
Les regroupements de cabinets - Conseil Supérieur de l'Ordre des ...
Les regroupements de cabinets - Conseil Supérieur de l'Ordre des ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Synthèse // Réflexion // Une entreprise/un homme // Références<br />
PROFESSION<br />
Tableau 1 : caractéristiques selon les quatre gran<strong>de</strong>s catégories <strong>de</strong> <strong>regroupements</strong><br />
Réseau<br />
pluridisciplinaire<br />
intégré<br />
Réseau<br />
pluridisciplinaire<br />
<strong>de</strong> <strong>cabinets</strong><br />
indépendants<br />
Groupement<br />
<strong>de</strong> <strong>cabinets</strong><br />
indépendants<br />
Association<br />
technique<br />
Intégration financière<br />
Intérêt économique commun<br />
Organisation interne spécifique<br />
Dénomination commune à tous les <strong>cabinets</strong><br />
Plaquette commune à tous les <strong>cabinets</strong><br />
Charte graphique commune<br />
Outils marketing<br />
Outils <strong>de</strong> management<br />
Mutualisation <strong>de</strong>s outils techniques<br />
Mutualisation <strong>de</strong>s formations<br />
Groupes <strong>de</strong> réflexions thématiques<br />
Echange d’informations professionnelles<br />
Caractéristique n’existant pas dans la catégorie<br />
Caractéristique parfois présente dans la catégorie mais pas systématiquement<br />
Caractéristique i<strong>de</strong>ntifiée dans la catégorie<br />
La démarche d’adhésion<br />
<strong>Les</strong> trois phases du mo<strong>de</strong> opératoire :<br />
réflexion, action, évaluation.<br />
n Réflexion : La démarche débute par<br />
l’analyse <strong>de</strong> l’existant et <strong>de</strong>s besoins. Quel<br />
est le fonctionnement actuel du cabinet ?<br />
Quelles sont ses forces, ses faiblesses ?<br />
Quelle est la stratégie à court terme et<br />
à plus long terme ? Comment est composée<br />
l’équipe dirigeante, <strong>de</strong>s départs<br />
sont-ils prévus ? Quelle volonté d’autonomie<br />
décisionnelle a-t-elle pour l’avenir<br />
?... Ces analyses préalables peuvent<br />
être menées à partir <strong>de</strong> questionnaires<br />
d’ai<strong>de</strong> à la décision.<br />
Des entretiens avec les membres déjà<br />
adhérents <strong>de</strong>s <strong>regroupements</strong> permettront<br />
aux dirigeants du cabinet <strong>de</strong> déterminer<br />
celui qui correspond le mieux à ses<br />
axes directeurs et surtout celui qui se rapproche<br />
le mieux <strong>de</strong> ses valeurs et <strong>de</strong> sa<br />
propre i<strong>de</strong>ntité : les uns font les autres.<br />
n Action : L’entrée dans le regroupement<br />
<strong>de</strong> <strong>cabinets</strong> nécessite un accompagnement<br />
<strong>de</strong>s acteurs du projet, tant en<br />
interne qu’à l’externe.<br />
Dès lors que les outils proposés sont mis<br />
en œuvre, cette démarche se concrétise<br />
par la refonte du manuel <strong>de</strong> procédures,<br />
ce qui n’est pas dénué d’intérêt dans le<br />
cadre <strong>de</strong> la NPMQ 1 ! Ainsi, chacun pourra<br />
se référer dans le nouvel environnement.<br />
Ensuite, <strong>de</strong>s formations sont à prévoir<br />
pour l’utilisation <strong>de</strong>s nouveaux outils mais<br />
aussi pour faire connaître le nouveau<br />
contexte <strong>de</strong> travail à chacun.<br />
En parallèle, l’information <strong>de</strong>s tiers permet<br />
d’assimiler le cabinet à l’image du<br />
regroupement rejoint. Cette communication<br />
externe est nécessairement graduée<br />
selon la nature du regroupement.<br />
n Evaluation : <strong>Les</strong> effets <strong>de</strong> l’entrée dans<br />
le regroupement sont mesurés grâce à <strong>de</strong>s<br />
tableaux <strong>de</strong> bord d’évolution <strong>de</strong> la clientèle<br />
selon <strong>de</strong>s critères choisis (géographiques,<br />
nature <strong>de</strong> missions…), <strong>de</strong>s tableaux <strong>de</strong><br />
suivi <strong>de</strong>s coûts rapprochés <strong>de</strong>s économies<br />
réalisées corrélativement, évaluation <strong>de</strong>s<br />
outils mis en œuvre tant par les collaborateurs<br />
que par les associés…<br />
En conclusion<br />
Le regroupement accompagne le développement<br />
<strong>de</strong> l’activité si les professionnels,<br />
forts <strong>de</strong> ces enrichissements, restent<br />
clairvoyants et attentifs aux contraintes<br />
d’une telle appartenance : poids financier,<br />
risque d’apparition d’incompatibilités,<br />
perte d’autonomie décisionnelle,<br />
stratégies divergentes…<br />
La vigilance doit également porter sur l’évolution<br />
<strong>de</strong>s textes et plus particulièrement en<br />
ce qui concerne l’encadrement <strong>de</strong> la communication.<br />
En effet, celle-ci est un critère<br />
déterminant dans la distinction entre les<br />
différents <strong>regroupements</strong> et notamment<br />
1. NPMQ : Norme Professionnelle <strong>de</strong> Maîtrise<br />
<strong>de</strong> la Qualité par les professionnels <strong>de</strong><br />
l’expertise-comptable (norme agréée par<br />
arrêté ministériel du 20 juin 2011, applicable<br />
à compter du 1 er janvier 2012).<br />
pour les groupements <strong>de</strong> <strong>cabinets</strong> qui se<br />
situent sur la ligne <strong>de</strong> crête entre les réseaux<br />
et les associations techniques.<br />
Une participation active <strong>de</strong> ses membres<br />
à la vie du regroupement est indispensable<br />
à son dynamisme et à son développement.<br />
En effet, les hommes qui<br />
composent le regroupement lui insufflent<br />
l’esprit qui l’anime.<br />
Le mon<strong>de</strong> d’aujourd’hui évolue <strong>de</strong> plus<br />
en plus vite, rapidité permise par le développement<br />
<strong>de</strong>s nouvelles technologies et<br />
notamment d’Internet. Dans un regroupement,<br />
c’est cette dynamique qui va être<br />
insufflée par chacun et à chacun, grâce<br />
à la démultiplication <strong>de</strong>s énergies et à la<br />
mise en commun <strong>de</strong>s réflexions et <strong>de</strong>s<br />
actions. Le partage a une force amplificatrice<br />
<strong>de</strong>s volontés individuelles dès l’instant<br />
où les mêmes valeurs réunissent les<br />
hommes, condition sine qua non à l’essor<br />
et à la pérennité du regroupement.<br />
Bibliographie<br />
• “Etu<strong>de</strong> 2011, La Profession Comptable Libérale en<br />
France“, La Profession Comptable, n° 339, avril 2011,<br />
pages 17 à 31.<br />
• “Etu<strong>de</strong> 2011, La Profession Comptable Libérale en<br />
France“, La Profession Comptable, n° 338, mars<br />
2011, pages 17 à 45.<br />
• L’Observatoire <strong>de</strong> l’Ordre <strong>de</strong>s Experts-Comptables,<br />
“Le gui<strong>de</strong> <strong>de</strong>s associations techniques, groupements<br />
et réseaux <strong>de</strong> <strong>cabinets</strong> français d’expertise-comptable“,<br />
octobre 2010, 134 pages.<br />
• Agathe Lefèvre Chapron, “Réflexions sur la distinction<br />
entre réseau et association technique et proposition<br />
d’outils d’ai<strong>de</strong> a la décision d’entrée dans un<br />
regroupement pour les petits et moyens <strong>cabinets</strong><br />
(PMC)“, novembre 2011, 133 pages hors annexes.<br />
40<br />
// N°452 Mars 2012 // Revue Française <strong>de</strong> Comptabilité