Les regroupements de cabinets - Conseil Supérieur de l'Ordre des ...

Synthèse // Réflexion // Une entreprise/un homme // Références
PROFESSION
Tableau 1 : caractéristiques selon les quatre grandes catégories de regroupements
Réseau
pluridisciplinaire
intégré
Réseau
pluridisciplinaire
de cabinets
indépendants
Groupement
de cabinets
indépendants
Association
technique
Intégration financière
Intérêt économique commun
Organisation interne spécifique
Dénomination commune à tous les cabinets
Plaquette commune à tous les cabinets
Charte graphique commune
Outils marketing
Outils de management
Mutualisation des outils techniques
Mutualisation des formations
Groupes de réflexions thématiques
Echange d’informations professionnelles
Caractéristique n’existant pas dans la catégorie
Caractéristique parfois présente dans la catégorie mais pas systématiquement
Caractéristique identifiée dans la catégorie
La démarche d’adhésion
Les trois phases du mode opératoire :
réflexion, action, évaluation.
n Réflexion : La démarche débute par
l’analyse de l’existant et des besoins. Quel
est le fonctionnement actuel du cabinet ?
Quelles sont ses forces, ses faiblesses ?
Quelle est la stratégie à court terme et
à plus long terme ? Comment est composée
l’équipe dirigeante, des départs
sont-ils prévus ? Quelle volonté d’autonomie
décisionnelle a-t-elle pour l’avenir
?... Ces analyses préalables peuvent
être menées à partir de questionnaires
d’aide à la décision.
Des entretiens avec les membres déjà
adhérents des regroupements permettront
aux dirigeants du cabinet de déterminer
celui qui correspond le mieux à ses
axes directeurs et surtout celui qui se rapproche
le mieux de ses valeurs et de sa
propre identité : les uns font les autres.
n Action : L’entrée dans le regroupement
de cabinets nécessite un accompagnement
des acteurs du projet, tant en
interne qu’à l’externe.
Dès lors que les outils proposés sont mis
en œuvre, cette démarche se concrétise
par la refonte du manuel de procédures,
ce qui n’est pas dénué d’intérêt dans le
cadre de la NPMQ 1 ! Ainsi, chacun pourra
se référer dans le nouvel environnement.
Ensuite, des formations sont à prévoir
pour l’utilisation des nouveaux outils mais
aussi pour faire connaître le nouveau
contexte de travail à chacun.
En parallèle, l’information des tiers permet
d’assimiler le cabinet à l’image du
regroupement rejoint. Cette communication
externe est nécessairement graduée
selon la nature du regroupement.
n Evaluation : Les effets de l’entrée dans
le regroupement sont mesurés grâce à des
tableaux de bord d’évolution de la clientèle
selon des critères choisis (géographiques,
nature de missions…), des tableaux de
suivi des coûts rapprochés des économies
réalisées corrélativement, évaluation des
outils mis en œuvre tant par les collaborateurs
que par les associés…
En conclusion
Le regroupement accompagne le développement
de l’activité si les professionnels,
forts de ces enrichissements, restent
clairvoyants et attentifs aux contraintes
d’une telle appartenance : poids financier,
risque d’apparition d’incompatibilités,
perte d’autonomie décisionnelle,
stratégies divergentes…
La vigilance doit également porter sur l’évolution
des textes et plus particulièrement en
ce qui concerne l’encadrement de la communication.
En effet, celle-ci est un critère
déterminant dans la distinction entre les
différents regroupements et notamment
1. NPMQ : Norme Professionnelle de Maîtrise
de la Qualité par les professionnels de
l’expertise-comptable (norme agréée par
arrêté ministériel du 20 juin 2011, applicable
à compter du 1 er janvier 2012).
pour les groupements de cabinets qui se
situent sur la ligne de crête entre les réseaux
et les associations techniques.
Une participation active de ses membres
à la vie du regroupement est indispensable
à son dynamisme et à son développement.
En effet, les hommes qui
composent le regroupement lui insufflent
l’esprit qui l’anime.
Le monde d’aujourd’hui évolue de plus
en plus vite, rapidité permise par le développement
des nouvelles technologies et
notamment d’Internet. Dans un regroupement,
c’est cette dynamique qui va être
insufflée par chacun et à chacun, grâce
à la démultiplication des énergies et à la
mise en commun des réflexions et des
actions. Le partage a une force amplificatrice
des volontés individuelles dès l’instant
où les mêmes valeurs réunissent les
hommes, condition sine qua non à l’essor
et à la pérennité du regroupement.
Bibliographie
• “Etude 2011, La Profession Comptable Libérale en
France“, La Profession Comptable, n° 339, avril 2011,
pages 17 à 31.
• “Etude 2011, La Profession Comptable Libérale en
France“, La Profession Comptable, n° 338, mars
2011, pages 17 à 45.
• L’Observatoire de l’Ordre des Experts-Comptables,
“Le guide des associations techniques, groupements
et réseaux de cabinets français d’expertise-comptable“,
octobre 2010, 134 pages.
• Agathe Lefèvre Chapron, “Réflexions sur la distinction
entre réseau et association technique et proposition
d’outils d’aide a la décision d’entrée dans un
regroupement pour les petits et moyens cabinets
(PMC)“, novembre 2011, 133 pages hors annexes.
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// N°452 Mars 2012 // Revue Française de Comptabilité