Le Cirad en 2006

Les indicateurs
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L’année 2006 est une année de transition pour le Cirad, entre la mise en place de ses unités de
recherche, qui a eu lieu en 2005, et la réorganisation de ses départements, qui est effective en
2007. Le contrat d’objectifs conclu par le Cirad avec ses ministères de tutelle pour la période
2001-2005 est arrivé à son terme et aucun nouveau contrat n’a été signé en 2006. Les indicateurs,
qui sont globalement ceux du précédent contrat, couvrent les aspects les plus significatifs
de l’activité du Cirad et présentent, pour certains d’entre eux, l’évolution au cours des six dernières
années. Compte tenu de la réorganisation du Cirad et de la mise en place d’un nouveau
système d’information pour les ressources humaines, tous les indicateurs n’ont cependant pas
pu être rassemblés.
Les moyens humains et l’évolution des compétences
Les moyens humains
L’effectif global accuse une légère baisse
par rapport à 2005 : il passe de 1 850 à
1 825. Cette évolution, sensible depuis
2002, ne touche pas toutes les catégories
de personnel, puisque, de 2001
à 2006, l’effectif des cadres progressait
de 57 agents, celui des agents de
maîtrise de 31, tandis que le nombre
de collaborateurs diminuait de 122
(figure 1). Au cours de cette période, le
profil des agents du Cirad s’est profondément
modifié, sous l’effet d’une politique
visant une meilleure qualification
des salariés.
L’effectif diminue surtout en France
métropolitaine, avec 31 agents de
moins, alors que les affectations outremer
progressent de 6 agents. Cette
progression profite essentiellement à
l’outre-mer français et à l’Amérique
latine ; les affectations en Afrique diminuent
de 5 agents (figures 2 et 3).
En 2006, les missions ont une évolution
positive de 8,7 équivalents temps plein
et bénéficient surtout à l’Asie et l’Océanie
(+ 6,3) et à l’Afrique (+ 3). Elles
diminuent globalement de 14,1 % par
rapport à l’année 2002 (figure 4).
Par rapport à 2001, les effectifs diminuent
en Afrique (– 21) et dans l’outremer
français (– 12) et progressent dans
toutes les autres affectations, ce qui
témoigne d’une politique de diversification,
en particulier en direction de
l’Asie et de l’Océanie (+ 9).
1 100
1 000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
282
160
587
2001 2002 2003
2004 2005 2006
618
990
Collaborateurs Agents de maîtrise Cadres
Figure 1. Répartition des effectifs selon les catégories de personnel.
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