RAPPORT ANNUEL 2010-2011 - IRCM

institut de recherches cliniques de Montréal _ Rapport annuel 2010-2011
Relance de la recherche clinique
La relance de la recherche clinique nécessite une
collaboration entre chercheurs fondamentaux et
chercheurs cliniciens dans une approche synergique.
Pour réussir cette relance, il faut mieux soutenir et
accélérer les échanges entre la recherche fondamentale
et la recherche clinique en exploitant la complémentarité
de ces deux segments de la recherche.
Un comité ad hoc, en partenariat avec le CHUM, a été
créé. Il verra à proposer un modèle de recherche clinique
et translationnelle comprenant les indicateurs de mesure
d’excellence appropriés et les conditions de succès.
Création d’une alliance hospitalière formelle
avec le CHUM
Le succès de la recherche clinique et translationnelle Un comité consultatif scientifique, qui sera présidé
à l’IRCM passe assurément par un accès accru à un par Alan Bernstein, ancien président des Instituts de
26 milieu hospitalier et à des chercheurs cliniciens. Ainsi, recherche en santé du Canada, a été mis sur pied.
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une alliance formelle avec le CHUM comme partenaire Composé de sept personnes, ce comité aura pour mandat
principal en recherche clinique procurera aux deux de conseiller l’Institut sur son orientation scientifique, sur
Au cours des dernières années, le secteur des sciences de la vie a connu des
organisations un avantage stratégique important. Pour la recherche translationnelle et clinique, sur les stratégies
l’IRCM, le CHUM offrira un accès privilégié à un milieu de transfert technologique et sur les moyens de forger
clinique de pathologies complexes et à un bassin des alliances fructueuses avec d’autres institutions
transformations majeures et une expansion rapide et substantielle au Québec
potentiel de chercheurs cliniciens. De son côté, l’IRCM de recherche. Ce comité mènera aussi une évaluation
et au Canada. L’analyse de l’évolution récente de l’Institut, en parallèle avec
apportera au CHUM son excellence et sa renommée institutionnelle et scientifique de l’IRCM tous les cinq ans.
l’évolution de la recherche biomédicale, a permis d’établir certains constats
en recherche fondamentale, de même que des
infrastructures modernes de recherche.
et nous a menés à un exercice de planification stratégique.
planifier
l’avenir
Consolidation de l’alliance universitaire avec
l’Université de Montréal et priorisation de la
formation
L’IRCM se doit de consolider son appartenance
universitaire à l’Université de Montréal afin de maximiser
les collaborations entre l’Université et l’Institut et
réaffirmer sa position comme centre de formation par
excellence pour les études supérieures.
Un nouveau programme de formation novateur pour
étudiants diplômés au niveau international a été soumis
à l’Université de Montréal et les planifications pour la
réalisation de ce projet à l’IRCM sont en cours.
Conseiller aux projets stratégiques
L’IRCM a créé un poste de conseiller aux projets
stratégiques qui sera assumé par Martin Godbout, ancien
président de Génome Canada. Ce dernier assistera
l’Institut en développant des projets pour des demandes
de subventions stratégiques substantielles. Ses services
permettront aussi à l’IRCM et à ses chercheurs d’identifier
de nouvelles possibilités de subventions et de saisir des
opportunités qui, autrement, pourraient être perdues.
Comité consultatif scientifique
Membres du comité : Alan Bernstein, président; John Aitchison
(Institute for Systems Biology, É-U); Peter Bruns (Howard Hughes Medical
Institute, É-U); Gordon Fishell (New York University, É-U); Paul Frenette
(Albert Einstein College of Medicine, É-U); Roderick R. McInnes (Lady
Davis Research Institute, Canada); Walter Rosenthal (Max-Delbrück Center
for Molecular Medicine, Allemagne); Alfred Singer (National Cancer Institute,
É-U)