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TALENT MANAGEMENT IT nation - jobs
«La recherche doit être appliquée, explique
Linda Szelest, Responsable du programme
de recherche HR Innovation au CRP Henri
Tudor. Beaucoup d’acteurs économiques
et sociaux pensent que la recherche ne les
concerne pas. Pour contrer cela, il faut structurer
les projets en termes de services et de
produits que pourront utiliser les individus
en entreprise ou ceux qui veulent entrer en
entreprise.» Le CRP Henri Tudor s’est impliqué
dans le domaine du talent management
afin d’identifier les compétences qui sont
nécessaires, tant aux entreprises qu’aux
individus, pour développer leur performance.
«Nous devons pouvoir anticiper ces compétences,
afin d’apporter une valeur ajoutée à
l’entreprise», dit Linda Szelest.
À LA POINTE DES BESOINS
En participant au forum RH de Business
Meets Research le CRP Henri Tudor cherche
à mieux adapter ses axes de recherche ainsi
que son offre de services aux besoins des
entreprises. «L’innovation, c’est construire de
nouveaux produits et services qui seront mis
à la disposition des entreprises et des individus
pour augmenter leur performance» dit
Linda Szelest. Sandrine Reiter, Responsable
de la ligne de services associée au pôle Capital
humain ajoute : «Afin de proposer une offre
au plus proche des besoins des entreprises
et des salariés, nous devons être proactif au
niveau des outils et des services que nous
développons»
Le pôle Capital humain propose ainsi
des diagnostics en entreprises, au cours
desquels deux experts analysent les compétences
utilisées par les entreprises et
identifient celles qui doivent être développées
plus en avant. «Nous souhaitons proposer
aux entreprises des outils leur permettant
d’améliorer leur gestion des compétences,
afin que celles-ci se les approprient et
les utilisent selon leurs besoins», explique
Sandrine Reiter. La question centrale étant
de connaître, pour une société active
dans l’IT, quelles seront les compétences
nécessaires dans quelques années, voire
quelques décennies ? Dans ce but, «nous
collaborons avec les sociétés afin d’identifier
les besoins de demain, résume Linda
Szelest. De manière plus générale, nous
souhaitons impulser l’innovation dans des
thématiques existantes ou nouvelles et ainsi
nous démarquer des sociétés de conseil.»
SERVICES AD HOC
«Le talent management adresse 4 grands
processus sous-jacents aux ressources
humaines, à savoir : Attirer et recruter des
talents, les gérer et les suivre, permettre la
formation et le développement de compétences
et enfin promouvoir et faciliter la mobilité
interne dans l’entreprise. Afin de couvrir l’ensemble
de ces processus, différents niveaux
de services sont proposés. Ainsi, le pôle Capital
humain propose des projets de recherche
afin d’améliorer les services actuels ; propose
des services de consultance ; assure le transfert
de ses recherches vers les entreprises ;
fournit une certification pour faire reconnaître
les services mis en place ; organise des formations
; et enfin, aide l’entreprise à déployer
ces services. «Bien entendu, tous les services
proposés n’ont pas le même niveau de
maturité, précise Sandrine Reiter, mais ils ne
demandent qu’à être développés en partenariat
avec les entreprises luxembourgeoises.»
Plusieurs projets ont déjà permis la mise en
place de cours e-learning ( par exemple au
sein du Ministère de l’Économie) ou encore
d’anticiper les compétences dans des domaines
des Technologies de l’Information et de la
Communication, de plus, dans les mois qui
viennent, de nombreuses autres réalisations
verront le jour.
Plus d’infos sur http ://km.tudor.lu
www.abilitic.eu : ce portail présente
les résultats d’un projet de recherche
interrégional qui a permis d’expérimenter
une méthodologie d’anticipation des
compétences métiers avec pour vocation
l’adaptation des contenus de formation
professionnelle continue aux futurs
besoins du marché.
NOVEMBRE 08 87