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actual IT CONFÉRENCE GESTION DE PROJET
À la poursuite
du change leader
En rassemblant des acteurs du monde RH, la troisième
conférence sur la gestion de projet, organisée par le Centre
de Recherche Public Henri Tudor, a mis l'accent sur les
compétences comportementales des Project Managers.
Face au succès de la conférence, les organisateurs du CRP Henri Tudor avaient
choisi la Chambre de Commerce pour accueillir les 170 personnes intéressées
par la gestion de projet. La conférence, soutenue par Deloitte et la Chambre de
Commerce et de l'Industrie de Moselle, a mis l'accent sur les compétences, un
thème fédérateur puisqu'elles permettent d'apporter une analyse générique.
Tant les gestionnaires de projets, que les experts et les offreurs de service
étaient donc présents. De plus, le nombre d'exposants a été doublé pour
passer à une vingtaine et le public s'est aussi diversifié, avec une moindre
représentation du secteur bancaire et une plus grande ouverture vers les autres
secteurs multidisciplinaires.
«Dans les deux premières éditions, on a
surtout cherché à faire connaître les méthodes,
telles Hermès, PRINCE2, PMI, etc.»,
dit Norbert Vidon, responsable d'unité de
recherche au CRP Henri Tudor et organisateur
de la conférence. «Cette année, le
thème est multidisciplinaire car les compétences
concernent tout le monde. Nous
avons aussi invité les différentes chapelles
en termes de project management car nous
ne souhaitons pas les opposer.» Le ton est
donné : les compétences du gestionnaire de
projet, quelle que soit la définition qu'on leur
donne, dépassent le cadre du technique…
toutes passées au scanner. «Chaque méthode
a ses avantages, dit-il. Mais quand il s'agit de
mesurer ces compétences, il faut un référentiel
pertinent et applicable. Les examens ne
rendent pas les gens compétents, il faut des
preuves formelles.» Si la certification des project
managers permet d'améliorer les résultats
atteints en fin de projets, le suivi et l'évaluation
sont essentiels. D'où le besoin, exprimé
par les intervenants, d'une collaboration
étroite avec le département RH.
TRANSFERT DE
COMPÉTENCES
Gilles Caupin, ancien président
de l’IPMA et de l’AFITEP
«Les compétences, c'est plus que de passer
un certain nombre d'années dans un
projet, il faut savoir maîtriser ce qui a été
géré», a déclaré Gilles Caupin, ancien président
de l'International Project Management
Association (IPMA) et de l'Association Francophone
de Management de Projet (AFITEP).
Or, la mesure des compétences diffère d'une
méthodologie à l'autre. AIPM en Australie,
IPMA au niveau mondial, PMAJ au Japon,
PMI dans le monde et PRINCE2 venue du
Royaume-Uni : avec ses 40 ans d'expérience
dans la gestion de projet, Gilles Caupin les a
Responsable RH chez ArcelorMittal depuis
2004, Danièle Quantin place la communication
au centre de sa réflexion. Avec 800
projets, petits ou importants, locaux ou
globaux, le groupe ArcelorMittal se doit de
respecter la continuité dans la gestion de
projets. «Beaucoup de nos chefs de projets
ne sont pas des project managers professionnels,
a lancé Danièle Quantin. Le chef
de projet a une quantité de fonctions à remplir
mais ce n'est pas Superman.» Il faut
donc pouvoir soutenir le développement
de compétences croisées. «Et assurer une
48 NOVEMbre 08