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core banking it finance
Le big refresh
n’a pas eu lieu
En matière de core-banking systems et principalement dans
le monde de la banque privée, la photographie du paysage
luxembourgeois est très statique. Avec la Systems Survey
2007, le cabinet de conseils KPMG avait déjà fait le constat :
l’âge moyen des systèmes est très élevé et il est à parier que
le contexte actuel ne favorisera pas le rafraîchissement des
applications au coeur des banques.
© Photography Raoul Somers
Vincent Köller, Partner
chez KPMG Luxembourg.
«L’âge moyen des systèmes est maintenant de 12 ans, dit Jean-Pascal Nepper,
Director chez KPMG Luxembourg. Cela veut dire que ces systèmes largement
amortis peuvent être même, dans certains cas, dépassés. Au vu du contexte
actuel, il est probable que l’on connaîtra pas de grand remplacement, ce qui
fera que les systèmes seront encore d’autant plus vieux...» Or, le cabinet et
les acteurs de la place, les banques elles-mêmes et les médias avaient tiré la
sonnette d’alarme dès 2005 : «dépoussiérez».
«Il y avait eu un regain d’intérêt par le marché
pour cette problématique en 2005, dit
Vincent Köller, Partner chez KPMG Advisory.
Or aujourd’hui, il semble déjà que ce
ne soit plus le premier élément on top de
l’agenda.» Le cabinet, sollicité largement
pour les missions de conseils et d’aide à
la sélection d’outils bancaires avait vu cet
attrait annoncé pour les packages. Les premiers
acteurs dont ERI (un tiers de parts
du marché), Midas, Real, Sungard avaient
vu les challengers Temenos, Avaloq ou
Callataÿ&Wouters doper un marché qui
voulait en finir avec l’In-House.
MANQUE DE VISIBILITE
SUR LES MARCHES
«Nous avions été sollicité pour 7 à 8 missions
importantes, dit Vincent Köller. Aujourd’hui,
deux sont arrêtées. Il y a clairement un manque
total de visibilité de ce qui peut arriver
sur les marchés financiers.» Par contre, il est
quasi certain que les aspects réglementaires,
le risk management, les reportings de qualité,
le besoin de confiance commerciale...
vont être des triggers qui auront des impacts
importants sur les systèmes dans les prochains
mois...
Mais ces déclencheurs devront aussi se
mettre en phase avec une globalisation
des décisions et la perte de l’autonomie
luxembourgeoise. «Les grands projets que
nous avons connus ces derniers temps, à
La Poste, chez LRI, Raiffeisen, la SNCI, etc.
ont eu lieu parce que le centre de décision
local est très important. Il est à parier qu’un
regain de contrôle de la part des groupes
sur leurs entités va jouer en la défaveur des
autonomies locales.» Cependant, la conformité
nationale et la proximité avec la clientèle
seront toujours aussi importantes.
Quelles sont alors les perspectives pour le
modèle luxembourgeois ? Le modèle SaaS ?
«Pas nécessairement, car il souffre de l’application
de la TVA, au contraire d’une structure
interne. De plus pour les outsourceurs, il faudra
trouver la masse critique pour pouvoir
travailler à des conditions plus avantageuses
pour les banques.» Une voie qui est possible
notamment pour les structures qui veulent
démarrer rapidement, avec une solution
aboutie... «De plus, comme les sytèmes sont
largement amortis, un taux de maintenance à
20% comme seul coût annuel est finalement
assez raisonnable.»
WHAT’S NEXT
Du côté des éditeurs, on verra aussi quelques
trends à confirmer : chez Callataÿ&Wouters,
la percée du modèle SaaS avec Clearstream
Services et l’incorporation (rendue possible)
dans la plateforme SAP. Chez Temenos, il
faudra assurer la reprise de Financial Objects
et son IBIS, présent dans trois banques. Pour
Avaloq, il faudra passer au going live chez BDL
et LRI. ERI aura une approche assez opportuniste
dans des secteurs variés ou sur des
projets comme Van Lanschot Bankiers. Pour
les consultants, il faudra répondre au What’s
next et répartir le risque sur plusieurs packages.
Même le cabinet est prêt pour aller vers
de nouveaux marchés, suivant la tendance
des nouvelles fortunes : en Russie, dans le
Golfe, en Australie et en Asie du Sud-Est.
NOVEMBRE 08 25