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Hauts carburants
pour le bas carbone
Depuis la fusion entre Arcelor et Mittal Steel en 2006, le groupe
ArcelorMittal a entamé de grands chantiers d’harmonisation de
l’IT, notamment dans l’adoption de solutions SAP.
L’entité ArcelorMittal WireSolutions, située à Bissen, est ainsi directement
concernée. En effet, l’entité est responsable des développements IT au sein
de vingt usines de tréfilerie à travers le monde, actives dans trois segments :
le bas carbone, le haut carbone et le Steecord. Avant la fusion des géants de
l’acier, ArcelorMittal WireSolutions, qui s’appelait alors Wire Drawing, porte
son choix sur Cognos. Or, aujourd’hui, ArcelorMittal va implémenter l’ERP de
SAP au niveau du groupe. Une décision qui remet en question l’adoption de
Cognos par ArcelorMittal WireSolutions. Car une autre fusion s’est entre-temps
produite : celle de SAP et de Business Objects, spécialisé dans la BI. La logique
ne voudrait-elle pas que la BI et l’ERP se parlent le mieux possible ? Est-ce la
fin de Cognos dans cette entité ?
Michel Van den Driessche était responsable
du projet Cognos au sein de trois usines bas
carbone ex-Arcelor. Signe des temps, il est
aujourd’hui à la tête du projet SAP. Il revient
sur le projet Cognos.
PREMIÈRES EXPÉRIENCES
«Si vous demandez à un directeur d’usine
en quoi son travail est différent des autres, il
vous trouvera des tas d’exemples, expliquet-il.
Mais toutes ces usines, qu’elles soient
dans le sud de la France avec 40 personnes
ou en Chine, avec 900 personnes, font de
la tréfilerie.» En termes d’IT, les processus
sont donc semblables. «En 2001, on s’est
aperçu qu’on avait une masse d’informations
contenue dans un ERP et uniquement pour
cela, explique Michel Van den Driessche.
On ne l’utilisait pas au travers d’un outil
de contrôle ou de reporting.» Il fallut donc
développer un outil interne, en langage Java,
avec des technologies de datawarehouse.
Baptisé «Executive Information System»,
ce système-maison permettait d’avoir des
outils de contrôle au niveau de la vente,
de la production et des finances. «On s’en
est contenté assez longtemps mais après
quelques années de fonctionnement, on s’est
rendu compte de quelques faiblesses : peu de
flexibilité pour l’utilisateur final, on se trouvait à
un niveau macro au lieu de micro, et le produit
était bidimensionnel. Le système était pensé
et conçu par l’IT.» A la source : Michel Van den
Driessche et un technicien. L’outil était ainsi
fortement limité par leur propre créativité et la
maintenance se révélait complexe. Auparavant
performant, cet outil ne répondait plus aux
besoins des utilisateurs.
L’INFO EN UN CLIC
En 2005, le choix d’Arcelor Wire Drawing se
porte sur un outil convivial, facile d’accès et
stable. Arcelor Wire Drawing s’adjoint aussi
l’expertise d’Acane Consulting pour ce projet,
comportant une partie BI et une partie budget.
«On a commencé à modéliser sur Cognos
7, qui était déjà web-based, explique Michel
Van den Driessche. Via la première étape,
le staging, nous avons extrait les données
avec l’ETL d’Oracle. Ensuite, nous avons
conçu un enterprise model au plus près de
ce qu’obtiendraient les utilisateurs, avec
l’ajout d’un filtre de temps et le polissage de
16 NOVEMbre 08