CONSULTANCE ET DÃVELOPPEMENT - ITnation
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«Par conséquent, développer des compétences<br />
sur les produits de la gamme<br />
WebSphere permet d’accompagner<br />
nos clients sur des projets stratégiques<br />
innovants», ajoute Olivier Kempf.<br />
«Nous développons notre capacité<br />
à intervenir aussi bien sur les phases<br />
d’études en amont que sur des projets<br />
SOA ayant déjà commencé. Car<br />
beaucoup d’entreprises ont terminé<br />
leurs expérimentations autour de<br />
SOA et sont passées à une phase<br />
d’industrialisation. Nous devons donc<br />
également être capables d’accrocher<br />
notre wagon en couvrant toutes les<br />
phases de ce type de projets. Au final,<br />
nous voulons jeter les bases d’un<br />
environnement propice à la diffusion<br />
de cette approche dans l’entreprise.»<br />
Enfin, «notre partenariat avec IBM n’est<br />
pas exclusif», dit Rudy Hemeleers.<br />
«Les concepts fondamentaux de SOA<br />
ne sont pas technologiques, nous<br />
gardons ainsi notre liberté d’esprit et<br />
maintenons des compétences autour<br />
d’autres solutions qu’IBM», déclare<br />
Olivier Kempf.<br />
ACCÈS AUX<br />
RESSOURCES<br />
Atos Origin Luxembourg va également<br />
se concentrer sur le renforcement de<br />
sa «Software Factory» autour des<br />
compétences Java/J2EE. A terme,<br />
le centre de compétences a pour but<br />
de devenir une référence au niveau<br />
du groupe.<br />
Pour permettre à ses clients et prospects<br />
de faire du prototypage, Atos<br />
Origin a mis en place une infrastructure<br />
composée de deux serveurs<br />
dédiés, afin de pouvoir réaliser des<br />
prototypes, des études ou encore<br />
des développements. «En effet, quels<br />
que soient les bénéfices attendus, et<br />
compte tenu des investissements<br />
que cela représente, la meilleure stratégie<br />
est d’effectuer un état des lieux<br />
ainsi qu’une phase d’expérimentation<br />
avant de procéder à une implémentation<br />
en production. Car la SOA n’est<br />
pas un but en soi. Avant de se lancer<br />
dans les challenges technologiques<br />
et organisationnels, il faut être capable<br />
de mesurer l’impact d’une telle<br />
approche dans l’entreprise.»<br />
«Nous voulons demeurer un partenaire<br />
local, avec un modèle de<br />
proximité», précise Oliver Kempf. «Les<br />
centres de compétences de Luxembourg<br />
pourront ainsi jouer le rôle de<br />
buffer entre nos clients et d’autres<br />
centres de compétences selon un<br />
modèle nearshore ou offshore»,<br />
déclare Rudy Hemeleers, qui ajoute :<br />
«Au travers d’un réseau de 50000<br />
collaborateurs, Atos Origin bénéficie<br />
d’une maîtrise méthodologique<br />
et d’une structure d’entreprise qui<br />
sont nécessaires pour garantir la<br />
stabilité et la pérennité des projets<br />
de longue durée.»<br />
Rudy Hemeleers, Business Unit Manager<br />
d'Atos Origin Luxembourg PSF<br />
© Photography Raoul Somers<br />
2009 5