Sozialalmanach - Caritas Luxembourg

perte. Sinon ce serait la mise en réalité effrontée du principe : individualiser les bénéfices,
socialiser les pertes ! 3
4.2 Nécessité de nouvelles régulations internationales
La nécessité de nouvelles régulations plus strictes pour éviter que de tels faits puissent se
reproduire a été reconnue par tout le monde entre automne 2008 et printemps 2009, elle est
encore préconisée aujourd’hui par l’un ou l’autre 4 . Mais mis à part un certain activisme lors
de sommets nommés G20, sur des champs secondaires guère en relation avec des régulations
plus strictes, rien ne s’est passé. Les règles sont les mêmes, les acteurs sont les mêmes (au
moins pour la majeure partie) et le Casino tourne de nouveau : on joue les mêmes jeux,
on empoche les mêmes bonifications et les banques affichent de nouveau des bénéfices !
Il faut donc, aussi pour le Luxembourg, se livrer à la vérité que malgré l’engagement
énorme de l’Etat et malgré que le Premier ministre a traité les « jongleurs des marchés
financiers » de criminels 5 , l’influence du gouvernement sur les marchés financiers n’a pas
augmenté (serait-ce par le biais de la CSSF 6 ou par l’installation d’un commissaire du
gouvernement auprès de certaines banques ; l’on aurait aussi pu désirer une plus grande
cogestion de la part des salariés).
Evidemment le point crucial est l’installation d’une nouvelle architecture du système
financier international. Ces nouvelles règles doivent être formulées d’une manière à éviter
que des aberrations pareilles, qui ont mené au quasi-effondrement ne se reproduisent. D’une
part cela se traduirait par le fait que les gouvernements reprennent leur rôle de régulateur
et contrôlent les marchés, ce qui inclut la nécessité que la transparence des marchés soit
telle qu’un contrôle effectif puisse avoir lieu. Jusqu’ici la situation ainsi que la complexité
de la matière sont telles que ni les structures internes des banques (conseil d’administration,
commission de surveillance,…) ni les instances gouvernementales ne comprennent vraiment
tous les produits dans leurs détails. Mais, d’un autre côté, il faut aussi éviter que la cupidité
la plus poussée ne continue de déterminer les actions des acteurs sur le marché. Les banques
aussi ont une responsabilité pour le bien commun! L’on parle beaucoup de la responsabilité
des entreprises, et il y a aussi eu quelques initiatives dans ce sens, mais on n’en perçoit pas
les retombées dans la gestion des affaires. Sans l’existence de repères éthiques octroyés de
3 Quand le président américain a annoncé le 24 mars 2009 la création d’une „Bad Bank“ (qui achèterait à
petit prix les crédits „pourris“ des banques commerciales), les actions de la City-Bank ont fait un bond
de 17%!
4 Citons comme exemple le directeur de l’association ABBL (Association des Banques et Banquiers, Luxembourg)
: « La morale ne suffit pas, il nous faut une réglementation. » ; dans Rommes (2010).
5 Voir le discours sur l’état de la nation du 22 mai, Gouvernement Luxembourgeois (2008).
6 La Commission de Surveillance du Secteur Financier.
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