Un outil de planification et plaidoyer pour le renforcement des ...

Le lancement des scénarios vous permettra de prendre des décisions pour votre programme en vous
appuyant sur des données et hypothèses solides.
Avant de conclure, nous pouvons examiner les méthodes renouvelables comme exemple. Imaginez
qu’une personne en charge de la planification familiale décide que l’utilisation d’injectables (dans cet
exemple, les injectables à trois mois) augmentera de 11% d’ici 2015, sachant qu’elle était de 6,4% en
2003. Cela représenterait une augmentation annuelle de 0,38 (cellule AF17).
En termes de nombre d’utilisatrices et de nouvelles utilisatrices, que signifie cette augmentation ?
L’image suivante nous montre que cette augmentation moyenne de 0,38 point par an aboutira à près
de 100 000 d’utilisatrices en plus (cellule AF44, formule = AD44-D44) par an d’ici 2015 par rapport à
la projection initiale de 2003. Cela signifie également qu’il faudra un total de plus de 760 000 nouvelles
utilisatrices entre 2004 et 2015 (cellule AF66, formule = D66-AD66).
L’examen des produits mais aussi des coûts de produits et fournitures peut révéler davantage
d’éléments sur la manière de planifier la fourniture d’injectables, tandis que l’attention portée à la
projection du nombre de clientes peut contribuer à évaluer les besoins de planification de la capacité
de prestation de services (voir le schéma en page 69).
68 Manuel d’utilisation Reality √—Version 2 Le Projet RESPOND