Un outil de planification et plaidoyer pour le renforcement des ...

Nous pouvons également examiner le résumé des données en termes de coûts cumulatifs de « toutes
les méthodes modernes » et « toutes les méthodes permanentes ou à longue durée d’action. » Cela vous
aidera à définir un budget et à plaider pour les ressources nécessaires pour programmer les services de
planification familiale. Vous pouvez également déterminer quelles méthodes sont rentables pour votre
programme. Il est important de vous souvenir que les coûts à eux seuls ne doivent pas diriger le
programme ; il faut trouver un équilibre entre les coûts et le fait de préserver le droit d’une cliente à
choisir des méthodes.
Le dernier niveau d’analyse dans Reality √ concernera la capacité de votre programme à offrir des
services.
Offre de service : estimation du nombre de clientes par mois
Etant donné que vous avez calculé la tendance passée et que vous avez généré une projection par
rapport à cette tendance, vous avez probablement pensé à la capacité actuelle de votre programme
d’offrir des services. A présent, il est temps de vous pencher sur les estimations de l’impact des
projections d’augmentation des nombres d’utilisatrices ou nouvelles utilisatrices sur les sites des
prestations de services. Il est important de prendre en compte le fait qu’il est difficile de capturer
pleinement le nombre de clientes sollicitant des méthodes renouvelables, en raison des facteurs tels
que l’interruption et l’accès aux pilules et aux préservatifs. Les estimations relatives aux méthodes
permanentes ou à longue durée d’action sont beaucoup plus fiables, car ce sont des méthodes qui
dépendent des prestataires ; par conséquent, les clientes devront se rendre dans les services offrant ces
méthodes pour y avoir accès.
Données sur les prestations de service que vous devez saisir
Dans cette section de la feuille de
calcul, vous pouvez saisir les chiffres
actuels concernant l’estimation du nombre
de sites en mesure d’offrir des services
(colonne G) et l’estimation du nombre de
visites de clientes par an (colonne F). Le
schéma suivant montre ces cellules.
L’estimation du nombre de visites par
an pour toutes les méthodes peut être
ajustée en fonction des politiques en
vigueur. Par exemple, si les clientes de
pilules peuvent obtenir six paquets de
pilules par visite, alors vous pouvez
saisir deux visites par an pour cette
méthode dans la cellule F139. Ou, si
votre politique actuelle oblige les
clientes de DIU à se déplacer pour une
visite de suivi, vous pouvez saisir un 2
dans la cellule F149.
48 Manuel d’utilisation Reality √—Version 2 Le Projet RESPOND