26.06.2014 Views

Un outil de planification et plaidoyer pour le renforcement des ...

Un outil de planification et plaidoyer pour le renforcement des ...

Un outil de planification et plaidoyer pour le renforcement des ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Les coûts <strong>de</strong> la stérilisation <strong>et</strong> <strong>de</strong>s implants semb<strong>le</strong>nt être plus é<strong>le</strong>vés par rapport à l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s<br />

autres métho<strong>de</strong>s mais il est important <strong>de</strong> gar<strong>de</strong>r à l’esprit <strong>le</strong> fait qu’il s’agit <strong>de</strong> coûts uniques. Lorsque<br />

<strong>le</strong>s coûts uniques <strong>de</strong>s métho<strong>de</strong>s permanentes ou à longue durée d’action sont comparés par rapport<br />

aux coûts <strong>de</strong> métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> renouvel<strong>le</strong>ment, <strong>le</strong>s métho<strong>de</strong>s permanentes ou à longue durée d’action sont<br />

parmi <strong>le</strong>s métho<strong>de</strong>s <strong>le</strong>s plus rentab<strong>le</strong>s <strong>et</strong> el<strong>le</strong>s réduisent <strong>le</strong> besoin <strong>de</strong> réapprovisionnement.<br />

Les coûts inclus ici s’appuient sur <strong>le</strong>s estimations <strong>de</strong> coûts internationaux <strong>de</strong> produits ou d’une<br />

intervention. Les coûts <strong>de</strong>s produits dans la colonne G sont <strong>de</strong>s coûts fixes. Par conséquent, <strong>le</strong>s<br />

estimations <strong>de</strong> coûts n’expliquent pas <strong>le</strong>s futures inflations.<br />

Lorsque l’on fait <strong>de</strong>s projections sur <strong>le</strong>s coûts <strong>de</strong>s produits, veuil<strong>le</strong>z vous souvenir du fait que comme<br />

<strong>pour</strong> toutes <strong>le</strong>s projections <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s chiffres, Reality √ a été conçu <strong>pour</strong> faire <strong>de</strong>s estimations <strong>de</strong><br />

projections visant à ai<strong>de</strong>r la prise <strong>de</strong> décision <strong>pour</strong> <strong>de</strong>s programmes ; c<strong>et</strong> <strong>outil</strong> peut apporter <strong>de</strong>s<br />

éléments sur <strong>de</strong>s futurs scénarios possib<strong>le</strong>s seu<strong>le</strong>ment en fonction <strong>de</strong>s estimations <strong>de</strong> chiffres <strong>et</strong> <strong>le</strong>s<br />

meil<strong>le</strong>ures données disponib<strong>le</strong>s au moment où <strong>le</strong>s projections ont été lancées.<br />

Les coûts <strong>de</strong>s produits contraceptifs sont directement liés aux estimations <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong>s produits<br />

nécessaires <strong>pour</strong> l’année en question. L’image suivante montre <strong>le</strong> lien entre <strong>le</strong> coût <strong>et</strong> <strong>le</strong> nombre <strong>de</strong><br />

produits.<br />

Interpréter <strong>le</strong>s données : coûts<br />

Pour l’évaluation <strong>de</strong>s coûts, il est important <strong>de</strong> penser au système actuel <strong>de</strong> produits <strong>et</strong> <strong>de</strong> logistique.<br />

Par exemp<strong>le</strong>, il faut répondre aux questions suivantes :<br />

• Votre programme a-t-il été récemment confronté à <strong>de</strong>s ruptures <strong>de</strong> stock ?<br />

• Comment <strong>le</strong>s produits arrivent-ils sur <strong>le</strong>s lieux où ils doivent être offerts ?<br />

• Qui est en charge <strong>de</strong> l’approvisionnement en produits contraceptifs ?<br />

Le Proj<strong>et</strong> RESPOND Manuel d’utilisation Reality √—Version 2 47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!