Un outil de planification et plaidoyer pour le renforcement des ...

• Les estimations des besoins en termes de pilules sont calculées en considérant qu’une utilisatrice
aura besoin d’environ 15 cycles par an. Le nombre de nouvelles utilisatrices lors d’une année donnée
est donc multiplié par 15.
o Formule=Q42*$G95
• Les besoins en termes de préservatifs sont calculés par la multiplication du nombre de nouvelles
utilisatrices par 120 (l’estimation internationale du nombre de préservatifs qu’un/e utilisateur/trice
de préservatifs utilisera chaque année).
o Formule=R45*$G98
• Les besoins en termes d’injectables (trois mois) sont calculés par la multiplication du nombre
d’utilisatrices lors d’une année donnée par quatre (le nombre des injections dont une utilisatrice aura
besoin chaque année).
o Formule =S44*$G97
Couts
En utilisant les données relatives aux produits et fournitures, vous pouvez faire des projections sur le
coût des produits, ou si vous avez des données plus complètes sur le coût total de la prestation d’un
service par utilisatrice, vous pouvez faire des projections sur le coût total de l’offre de ces services pour
votre programme. Cela est crucial pour planifier de manière adéquate et plaider pour les ressources
nécessaires pour la planification familiale.
Données sur le coût que vous devez saisir
Les coûts internationaux moyens des produits et fournitures par unité sont inclus par défaut dans
Reality . Cependant, vous pouvez utiliser les estimations des coûts locaux pour chaque méthode et
saisir ces coûts dans les cellules G117–131. Ici, les coûts internationaux sont indiqués en dollars
américains (UNFPA, 2005 ; USAID, 2007). (Voir Annexe B : Coûts des produits pour plus
d’informations). Il est
important de noter que les
coûts des produits indiqués
ici correspondent aux
produits uniquement, ils
n’incluent pas les frais
supplémentaires de services
ou de distribution tels que les
salaires versés au personnel
ou les frais de transport pour
livrer ces produits. Par
ailleurs, il s’agit seulement
d’estimations fondées sur des
moyennes. Pour saisir les
frais additionnels, tels que les
frais de transport ou le
gaspillage, vous pourriez
définir une marge en
pourcentage, en fonction de
vos estimations locales pour
vos programmes.
Le Projet RESPOND Manuel d’utilisation Reality √—Version 2 45