Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

• L’identification des Organismes d’Appui (OA) prestataires de services ;
• Un travail sur les modes de négociation et de coopération entre OP et OA. 4
La deuxième phase du Projet PGPA a débuté en septembre 2000 et a pris fin en novembre 2003 5 .
L’objectif au cours de cette phase avait été ainsi formulé : « les groupements formels et
informels de productrices et producteurs agricoles dans la Province du Centre sont aptes à
exploiter leur potentiel de ressources matérielles, humaines, financières et naturelles d’une
manière efficiente ».
Durant cette phase II, le Projet PGPA a eu pour principales actions :
• La formation des OA en Développement Organisationnel, activité qui avait déjà
caractérisé la Phase I ;
• Le renforcement de son équipe ;
• La réalisation d’un diagnostic (voire DOTE) des OP ;
• La réalisation des appuis ciblés auprès des OP de base et des OP faîtières (Unions et
Fédérations) ;
• La conceptualisation : la clarification des rôles entre les acteurs, la définition des
critères de partenariat, le réajustement du cadre logique, et l’élaboration du plan
d’opération ;
• La clarification de son mode d’intervention : accompagnement des OP par des appuis
directs et accompagnement des OP par un OA à travers l’établissement de contrats
tripartites entre les OP, les OA et le PGPA ;
• La clarification des liens du Projet avec la Tutelle (MINAGRI) et les OA.
3.2. La cible du Projet PGPA
La cible du PGPA a été représentée par les groupes à la base (formels et informels), ainsi
que par les organisations paysannes issues de l’union de ces groupes (structures faîtières),
qui exerçaient des activités productrices dans le domaine de l’agriculture ou de l’élevage. La
priorité étant donnée aux groupes composés par des femmes et aux groupes mixtes où la
composante féminine était majoritaire.
Le Projet a apporté des appuis à 63 OP réparties dans 43 villages, parmi ces organisations
55 étaient des OP de base et 08 des OP faîtières. Le nombre total d’adhérents a ces OP
s’élevait à 1.049 6 . En terme d’impact, le PGPA a touché, par ses actions, une population de
près de 10.000 habitants directement, c’est-à-dire les gens qui ont des liens directs avec les
membres des OP (enfants, conjoint ou conjointe, père, mère). Mais l’impact est bien plus
grand si l’on tient compte du fait que les autres habitants du village ou des villages voisins
viennent « consulter » ceux ou celles qui sont membres des OP partenaires du PGPA, en
tant que personnes-ressources pour obtenir un appui à leur tour.
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Rapport d’avancement du Projet « Promotion des Groupements de Producteurs Agricoles de la Province
du Centre » Septembre 2000 – Mai 2003.
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La durée de vie du Projet PGPA aurait du être de douze ans (1997-2009). Cependant, le Projet a été
arrêté en novembre 2003 à la suite de la restructuration des trois projets d’auto promotion de la GTZ.
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Rapport d’avancement du Projet « Promotion des groupements de producteurs agricoles de la Province
du Centre » Septembre 2000 – Mai 2003
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