Capitalisations des expÃƒÂ©riences du Projet de Promotion des ...

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APPENDICE Le dispositif de l’accompagnement Pendant trois ans, le Projet PGPA avait œuvré pour contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations de la Province du Centre regroupées au sein des organisations paysannes. Il avait apporté divers appuis avec plus ou moins de bonheur. Il avait travaillé en s’appuyant lui-même sur un cadre administratif qui avait favorisé la réalisation de sa stratégie telle que présentée dans son outil de pilotage, à savoir le cadre logique. Par ailleurs, le PGPA c’était également une équipe convaincue, croyant en les valeurs qui sous-tendaient son action Enfin, le PGPA s’était aussi des moyens financiers disponibles utilisés toujours dans l’intérêt de ses partenaires OP. Le cadre administratif Bien qu’étant sous la tutelle du ministère de agriculture, le PGPA utilisait un instrument mis en place pour maintenir des relations de collaboration étroite avec La Tutelle. Il s’agit du comité de suivi. Le comité de suivi Le comité de suivi du Projet PGPA avait été mis en place au niveau du ministère de tutelle, le MINAGRI. Il était « le cadre de concertation » entre les deux parties concernées au niveau politique, à savoir le Gouvernement camerounais représenté par le MINAGRI et le Gouvernement allemand agissant sous le couvert de la GTZ. Le Comité de Suivi était créé par « Décision »du Ministre de l’Agriculture au cours de la phase II du Projet 50 . Se réunissant deux fois par an, le Comité de suivi avait pour rôle « d’orienter, d’assister et de suivre le projet ». Ses attributions étaient : • «apprécier le niveau d’avancement du projet ; • «examiner et approuver les propositions du Conseiller Technique Principal en vue d’une évolution harmonieuse du projet ; • « déterminer les mesures destinées à la bonne répartition des interventions dans la zone du projet ; • assurer les conditions cadres pour la bonne marche du projet ; • « assurer et gérer l’interface avec les autres administrations ». Le Comité de suivi était composé de: • un (01) représentant du Ministre de l’agriculture et d’un (01) autre du MINPAT, • la Conseillère Technique Principale du Projet et un représentant de la GTZ • deux (02) représentants de deux projets à la base (ASPPA et AAOB) 51 , • deux (02) représentants des organisations paysannes et • un (01) représentant des organismes d’appui. Le comité avait fonctionné normalement jusqu’à la fin du Projet PGPA. Il avait remplit efficacement ses fonctions aussi bien au moment de la présentation du tableau synoptique 50 51 Décision N° 67/MINAGRI/SG/DEPA/CPA/UASP/PZM du 05 avril 2001 ASPPA :Appui aux Stratégies Paysannes et la Professionnalisation de l’Agriculture ; AAOB : Appui à l’Auto promotion des Organisations de Base» Chacun de ces projets avait un représentant au Comité de suivi. 62
de planification (TSP) ou cadre logique, en novembre 2001, que lors des rencontres qui avaient permis de faire le point sur l’état d’avancement du Projet. Les ressources du PGPA Ressources humaines Le PGPA c’était onze (11) personnes qui constituaient l’équipe permanente. Cette équipe était composée de : • Une Conseillère Technique Principale • Une Conseillère Technique • Un responsable de Suivi - Evaluation • Deux cadres pour le suivi – évaluation • Une formatrice, assistante du suivi – évaluation • Une assistante de direction • Un assistant administratif et réceptionniste • Un chauffeur –mécanicien • Un chauffeur • Un agent d’entretien. Ressources financières et matérielles Pendant la phase II, le Projet PGPA avait fonctionné avec un budget total de FCFA : 1.003.680.000 52 . Sur celui-ci, FCFA : 984.000.000 provenaient de la contribution allemande et FCFA : 19.680.000 de la contrepartie du gouvernement camerounais. Un parc de matériel roulant constitué de deux véhicules « tout terrain », un véhicule de ville, deux motos, venait en soutien aux activités sur le terrain. Le temps alloué au PGPA Le Projet PGPA était prévu pour une durée de douze ans. Cependant, en raison de la restructuration des projets d’auto promotion de la GTZ (Projet AAOB dans la Province de l’Ouest ; Projet PAAR dans la Province de l’Extrême – Nord ; Projet PGPA pour la Province du Centre), le Projet PGPA avait pris fin en novembre 2003, après six ans d’existence et deux phases d’activités. Juste le temps de traduire en actions sur le terrain la stratégie élaborée pour contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations locales La zone d’intervention du PGPA Pendant la deuxième phase, le PGPA avait travaillé dans cinq Départements sur les dix que compte la Province du Centre, à savoir : la Haute Sanaga, le Nyong et So’o, le Nyong et Kellé, la Lékié et la Mefou Afamba. Contrairement aux autres Projets d’auto promotion de la GTZ, la zone géographique d’intervention du PGPA était très importante, pour un Projet qui en était à ses débuts. 52 Plus précisément en Euros : un million et demi (1.500.000) pour le Gouvernement allemand et trente mille Euros (30.000), pour le Gouvernement du Cameroun. 63
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Projet "Promotion des Groupements d
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Sommaire Résumé..................
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Introduction La capitalisation peut
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