Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

APPENDICE
Le dispositif de l’accompagnement
Pendant trois ans, le Projet PGPA avait œuvré pour contribuer à l’amélioration des
conditions de vie des populations de la Province du Centre regroupées au sein des
organisations paysannes. Il avait apporté divers appuis avec plus ou moins de bonheur. Il
avait travaillé en s’appuyant lui-même sur un cadre administratif qui avait favorisé la
réalisation de sa stratégie telle que présentée dans son outil de pilotage, à savoir le cadre
logique. Par ailleurs, le PGPA c’était également une équipe convaincue, croyant en les
valeurs qui sous-tendaient son action Enfin, le PGPA s’était aussi des moyens financiers
disponibles utilisés toujours dans l’intérêt de ses partenaires OP.
Le cadre administratif
Bien qu’étant sous la tutelle du ministère de agriculture, le PGPA utilisait un instrument mis en place
pour maintenir des relations de collaboration étroite avec La Tutelle. Il s’agit du comité de suivi.
Le comité de suivi
Le comité de suivi du Projet PGPA avait été mis en place au niveau du ministère de tutelle,
le MINAGRI. Il était « le cadre de concertation » entre les deux parties concernées au niveau
politique, à savoir le Gouvernement camerounais représenté par le MINAGRI et le
Gouvernement allemand agissant sous le couvert de la GTZ.
Le Comité de Suivi était créé par « Décision »du Ministre de l’Agriculture au cours de la
phase II du Projet 50 . Se réunissant deux fois par an, le Comité de suivi avait pour rôle
« d’orienter, d’assister et de suivre le projet ». Ses attributions étaient :
• «apprécier le niveau d’avancement du projet ;
• «examiner et approuver les propositions du Conseiller Technique Principal en vue
d’une évolution harmonieuse du projet ;
• « déterminer les mesures destinées à la bonne répartition des interventions dans la
zone du projet ;
• assurer les conditions cadres pour la bonne marche du projet ;
• « assurer et gérer l’interface avec les autres administrations ».
Le Comité de suivi était composé de:
• un (01) représentant du Ministre de l’agriculture et d’un (01) autre du MINPAT,
• la Conseillère Technique Principale du Projet et un représentant de la GTZ
• deux (02) représentants de deux projets à la base (ASPPA et AAOB) 51 ,
• deux (02) représentants des organisations paysannes et
• un (01) représentant des organismes d’appui.
Le comité avait fonctionné normalement jusqu’à la fin du Projet PGPA. Il avait remplit
efficacement ses fonctions aussi bien au moment de la présentation du tableau synoptique
50
51
Décision N° 67/MINAGRI/SG/DEPA/CPA/UASP/PZM du 05 avril 2001
ASPPA :Appui aux Stratégies Paysannes et la Professionnalisation de l’Agriculture ; AAOB : Appui à l’Auto
promotion des Organisations de Base» Chacun de ces projets avait un représentant au Comité de suivi.
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