Capitalisations des expÃƒÂ©riences du Projet de Promotion des ...

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On ne peut donc pas parler d’échecs pour ce qui concerne les résultats de l’ensemble des actions que le PGPA avait menées auprès des OP de la Province du Centre. 3. La responsabilisation des OP doit conjuguer les aspects économiques, techniques et organisationnels des activités La responsabilisation des OP était souvent au centre des relations de partenariat que le PGPA avait établies avec les OP. Ce sont les OP qui choisissaient les OA qui les appuyaient tout au long de l’accompagnement offert par le PGPA. Les OP élaboraient elles-mêmes les critères qui guidaient certaines décisions (choix des sites des moulins, choix des OP bénéficiant de l’accompagnement intégral du PGPA dans la fédération Centre III ou l’Association AFFEB ; recherche des informations (sur les équipements de production ou sur les marchés par exemple) pour la réalisation de leurs activités économiques. Le PGPA « ne faisait pas à la place des OP ». Les appuis organisationnels n’avaient pas toujours été bien compris et/ou acceptés par les membres des OP qui y voyaient une perte de temps et, à leurs yeux, ils n’en tiraient pas de bénéfice concret, direct. De ce fait une porte d’entrée est souvent nécessaire pour travailler sur l’organisationnel avec les OP. Les appuis aux activités économiques, génératrices de revenus, peuvent constituer cette porte d’entrée. Il faut cependant souligner que l’organisationnel est bien souvent à la base des échecs de beaucoup d’organisations. Couplée aux activités économiques, techniques, la nécessité de l’appui organisationnel devient compréhensible au niveau des membres qui dans bien de cas le réclament. 4. Recommandations La capitalisation des expériences d’accompagnement des OP dans la Province du Centre, faites par le PGPA, inspire quelques idées pour le futur. Plutôt que des recommandations, nous préférons faire des suggestions pour guider l’orientation de futurs projets et/ou programmes d’accompagnement des OP dans cette Province mais aussi (et pourquoi pas) ailleurs. Avec la fin de tout projet (celui du PGPA compris), les OP, quant à elles, sont toujours là. Elles continuent d’exister avec leurs besoins pas totalement assouvis (loin s’en faut), avec leurs difficultés à vivre dans un environnement de plus en plus ouvert à l’extérieur et qui, dans la stratégie « gagnant – gagnant » auront de plus en plus de mal à exister. Il y a donc lieu de continuer ce qui a été entrepris par le PGPA. Une continuité qui met la femme au centre des préoccupations pour poursuivre le travail dans le sens de l’amélioration de sa situation avec le soutien des hommes qui ne doivent pas être des partenaires « oubliés » ou de seconde zone. C’est une stratégie qui demande beaucoup de souplesse à assumer parce qu’elle veut favoriser les intérêts d’une catégorie sociale (les femmes) sans pour autant léser ceux des hommes déjà bien établis. Dans un monde de plus en plus ouvert au vent du libéralisme, le développement du monde rural ne peut se faire qu’avec des populations organisées, regroupées au sein des organisations (paysannes) fortes. Le renforcement des compétences et des capacités des OP est par conséquent une nécessité par rapport à la réalité du monde actuel. Ce renforcement des capacités doit viser notamment la professionnalisation des organisations paysannes (OP) dans le cadre des activités économiques qu’elles entreprennent pour tirer le maximum de profit de leurs ressources. Cette professionnalisation qui est synonyme de « qualité », entre autres, est d’autant plus nécessaire si l’on veut utiliser les échanges d’expériences entre les OP ou la formation des OP par les OP, comme méthodes d’apprentissage des OP. Car il est important 60
que la qualité soit au rendez-vous dans les produits que mettent les OP sur le marché pour créer des conditions de durabilité de ces activités. La professionnalisation des OP ne peut se faire sans la professionnalisation des organismes d’appui (OA) prestataires de services auprès des OP. Les OA doivent être impliqués dans les activités d’appui aux populations rurales en tant que partenaires c’est-àdire responsables également des résultats obtenus par l’accompagnement afin qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Les appuis au niveau technique sans toucher aux aspects organisationnels des OP, et vice versa, ont montré leurs limites dans le cadre de la démarche d’accompagnement des OP vers un développement durable. L’accompagnement des OP qui s’inscrit dans une démarche systémique, regardant à la fois le niveau technique, organisationnel et notamment la « culture » de l’OP, est une assurance prise pour la réussite, même si les autres aspects tels que l’engagement des membres, la participation, l’esprit d’auto promotion, etc., doivent également être dans le « paquet » qu’apporte de son côté l’OP. La valorisation des ressources locales disponibles et de ce que savent faire déjà les OP est une stratégie à encourager dans le cadre des appuis au développement des activités génératrices de revenus menées par les OP. La maîtrise des filières notamment celle du manioc, dans lesquelles s’impliquent les OP - et notamment les femmes - devrait faire l’objet d’attention toute particulière, surtout si la professionnalisation des OP occupe une place majeure dans l’accompagnement. Toujours et encore, l’accompagnateur doit être à l’écoute, à l’observation de l’environnement des OP. Il doit chercher à mieux comprendre comment les activités des OP auxquelles il offre l’accompagnement se font afin d’identifier les portes d’entrée porteuses de changements. Au nombre des changements demeure le renforcement des compétences organisationnelles qui font tant défaut dans les OP. Le PGPA avait contribué à la formation des consultants en développement organisationnel dont certains sont d’excellente qualité. On pourrait dans le futur recourir à leurs compétences pour l’accompagnement des OP. 61
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Projet "Promotion des Groupements d
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Sommaire Résumé..................
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Résumé Le Projet pour la Promotio
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Introduction La capitalisation peut
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