Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

On ne peut donc pas parler d’échecs pour ce qui concerne les résultats de l’ensemble des
actions que le PGPA avait menées auprès des OP de la Province du Centre.
3. La responsabilisation des OP doit conjuguer les aspects économiques,
techniques et organisationnels des activités
La responsabilisation des OP était souvent au centre des relations de partenariat que le
PGPA avait établies avec les OP. Ce sont les OP qui choisissaient les OA qui les appuyaient
tout au long de l’accompagnement offert par le PGPA. Les OP élaboraient elles-mêmes les
critères qui guidaient certaines décisions (choix des sites des moulins, choix des OP
bénéficiant de l’accompagnement intégral du PGPA dans la fédération Centre III ou
l’Association AFFEB ; recherche des informations (sur les équipements de production ou sur
les marchés par exemple) pour la réalisation de leurs activités économiques. Le PGPA « ne
faisait pas à la place des OP ».
Les appuis organisationnels n’avaient pas toujours été bien compris et/ou acceptés par les
membres des OP qui y voyaient une perte de temps et, à leurs yeux, ils n’en tiraient pas de
bénéfice concret, direct. De ce fait une porte d’entrée est souvent nécessaire pour travailler
sur l’organisationnel avec les OP. Les appuis aux activités économiques, génératrices de
revenus, peuvent constituer cette porte d’entrée. Il faut cependant souligner que
l’organisationnel est bien souvent à la base des échecs de beaucoup d’organisations.
Couplée aux activités économiques, techniques, la nécessité de l’appui organisationnel
devient compréhensible au niveau des membres qui dans bien de cas le réclament.
4. Recommandations
La capitalisation des expériences d’accompagnement des OP dans la Province du Centre, faites
par le PGPA, inspire quelques idées pour le futur. Plutôt que des recommandations, nous
préférons faire des suggestions pour guider l’orientation de futurs projets et/ou programmes
d’accompagnement des OP dans cette Province mais aussi (et pourquoi pas) ailleurs.
Avec la fin de tout projet (celui du PGPA compris), les OP, quant à elles, sont toujours là.
Elles continuent d’exister avec leurs besoins pas totalement assouvis (loin s’en faut), avec
leurs difficultés à vivre dans un environnement de plus en plus ouvert à l’extérieur et qui,
dans la stratégie « gagnant – gagnant » auront de plus en plus de mal à exister. Il y a donc
lieu de continuer ce qui a été entrepris par le PGPA.
Une continuité qui met la femme au centre des préoccupations pour poursuivre le travail
dans le sens de l’amélioration de sa situation avec le soutien des hommes qui ne doivent
pas être des partenaires « oubliés » ou de seconde zone. C’est une stratégie qui demande
beaucoup de souplesse à assumer parce qu’elle veut favoriser les intérêts d’une catégorie
sociale (les femmes) sans pour autant léser ceux des hommes déjà bien établis.
Dans un monde de plus en plus ouvert au vent du libéralisme, le développement du monde rural
ne peut se faire qu’avec des populations organisées, regroupées au sein des organisations
(paysannes) fortes. Le renforcement des compétences et des capacités des OP est par
conséquent une nécessité par rapport à la réalité du monde actuel. Ce renforcement des
capacités doit viser notamment la professionnalisation des organisations paysannes (OP)
dans le cadre des activités économiques qu’elles entreprennent pour tirer le maximum de profit
de leurs ressources. Cette professionnalisation qui est synonyme de « qualité », entre autres, est
d’autant plus nécessaire si l’on veut utiliser les échanges d’expériences entre les OP ou la
formation des OP par les OP, comme méthodes d’apprentissage des OP. Car il est important
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