Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

Préface
Les rapports de capitalisation dans le domaine du développement rural sont toujours
instructifs. De manière concrète, ils mettent en évidence le test de nouvelles approches,
stratégies et concepts bien avant que les spécialistes du domaine ne les enferment sous des
dénominations qui pourraient figer leur évolution. C'est à cet exercice de valorisation de
résultats et de mise à disposition d’informations que nous convie le rapport de capitalisation
des expériences du projet de Promotion des Groupements de Producteurs Agricoles dans la
Province du Centre (PGPA). Ses auteurs en rendant « accessibles les expériences et leçons
apprises » apportent des repères sur lesquels pourront s’appuyer les différents
projets/programmes actuellement en cours d’élaboration ou d’exécutions dans notre pays.
L’un des mérites de cette étude est de mettre en évidence les résultats de trois expériences
caractéristiques du travail effectué par le PGPA : l’amélioration des appuis à l’auto promotion
des organisations paysannes par l’utilisation et la qualification des organismes d’appui, le
renforcement des compétences des organisations paysannes pour rendre leur
développement durable et l’appui au développement des activités économiques par la
valorisation des ressources locales.
Cet accompagnement, grâce à l’approche pluri acteurs, a fait cheminer ensemble des
acteurs qui jusque là évoluaient chacun de façon isolée : services deconcentés de l’Etat,
organismes d’appui et organisations paysannes. Cela a fait ainsi apparaître clairement les
points de convergence, de collaboration et de synergies entre ces différentes structures.
Ce qui a fait le succès de cet approche c’est non seulement le fait qu’il a rassemblé ces
structures mais aussi qu'elles ont toutes les trois démontré le désir d’améliorer les conditions
de vie des populations paysannes, en les rendant plus autonomes et « aptes à exploiter leur
potentiel de ressources matérielles, humaines, financières et naturelles d’une manière
efficiente », mais aussi la nomenclature d’outils et l’approche utilisée par le PGPA pour
coordonner toute cette opération.
La particularité de ce document est d’avoir présenté en détail les moyens mis en oeuvre pour
répondre à ce défi : l’approche initiale, les difficultés rencontrées, les ajustements opérées,
les résultats obtenus, les leçons tirées et les recommandations.
J'espère et je souhaite que les expériences que nous transfère le PGPA puissent être des
ferments dont s’inspireront d’autres acteurs du développement : L’Etat, les ONG, les
bailleurs de fonds, les organismes de coopération, d’autres projets/Programmes, etc.
J'aimerais aussi lier à cette réflexion un propos sur l'impact des différents
projets/Programmes exécutés dans notre pays, impact qui tarde souvent à être visible faute
d’une adaptation des approches aux réalités locales. Peut-on souhaiter meilleur modèle pour
nos partenaires du monde du développement que des stratégies de développement qui
soient compatibles avec leurs zones d’intervention ?
Nous remercions ici M. Hell Makong, ancien homologue du PGPA et actuellement Sous
Directeur des Projets et Programmes à la Sous Division du DEPA, et Mme Keutcha, Cadre
de Suivi PGPA auprès du DEPA, pour la contribution donnée à la réalisation de ce Projet.
Monsieur ONDOUA Jacob
Directeur DEPA
Mme Brigitte Reichelt
CTP PGPA
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