Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

Conclusions
1. La Projet a su s’adapter et jouer différents rôles
La capitalisation a amené l’équipe du PGPA à prendre du recul par rapport à son travail, à
certaines de ses initiatives et aux différents appuis apportés au cours de sa deuxième phase. Le
travail de terrain demande une capacité d’adaptation aux situations que l’on rencontre, aux réalités,
aux intérêts (parfois contradictoires, divergents, conflictuels) des acteurs différents. Cela peut
amener à jouer, malgré soi, des rôles bien souvent différents de ceux auxquels on s’était préparé.
Les rôles du PGPA étaient multiples et diversifiés :
1. appui - conseil ;
2. bailleur de fonds ;
3. prestataire de services en réalisant soi-même des interventions auprès des OP.
Ces différents rôles étaient joués toujours dans l’intérêt des OP, pour répondre aux
nécessités pressantes du terrain mais sans jamais perdre de vue l’objectif principal du Projet
qui était de rendre les OP aptes à exploiter leurs différentes ressources disponibles
(humaines, naturelles, environnementales, financières, etc.) avec efficience.
Le PGPA a tout mis en œuvre, pour rendre les OP maîtresses de leur devenir, sa stratégie
avait mis au centre la femme, comme première partenaire - bénéficiaire des interventions du
Projet. La situation des femmes, membres des OP de la Province du Centre, a-t-elle pour
autant évolué, s’est-elle améliorée ? Les éléments contenus dans cette capitalisation
montrent qu’elle en prend petit à petit le chemin.
Dans la stratégie du PGPA, les hommes n’avaient pas été oubliés. Là où ils étaient présents aux
côtés des femmes, le PGPA les soutenait également dans leurs initiatives de développement. Il les
encourageait à aller de l’avant au même titre que les femmes en les poussant cependant à soutenir
les femmes dans leurs initiatives parce que « un seul doigt ne peut pas attacher un fagot ».
2. La démocratie associative a fait un autre petit pas
La démocratie associative fait petit à petit son chemin dans les OP de la Province du Centre.
Mais force est de constater que beaucoup reste à faire. Cependant, il faut souligner que
même si beaucoup de leaders sont en place depuis de longues années dans certaines OP,
dans quelques unes des changements ont eu lieu notamment en mettant à leur tête des
femmes (UPMAN, ASPAMENG).
Un travail énorme d’appui reste à faire au niveau du fonctionnement des OP. Beaucoup de
difficultés qu’elles connaissent sont dues à des conflits qui sont souvent étouffés au lieu
d’être mis sur la table pour que l’organisation en tire des leçons et progresse. Ces conflits
sont aussi dus à des « non dits » liés parfois aux « cultures » comprises comme façons
d’être, de fonctionner. De ce point de vue, les changements au niveau des « cultures » sont
nécessaires pour parvenir à des changements durables positifs, qui soient facteurs de
développement. C’est un travail qui demande de la patience et du savoir-faire parce qu’il
s’attaque aux valeurs du milieu qui souvent constituent le socle sur lequel repose tout un
mode de fonctionnement (« traditionnel »).
Les changements notamment ceux qui touchent aux mentalités (mentalités d’assistés par
exemple, ou le fait de nourrir ses poules dans un poulailler et de les soigner alors que
jusqu’alors elles se sont nourries toutes seules) sont longs.
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