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Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

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• Au niveau <strong><strong>de</strong>s</strong> formations : les membres <strong>de</strong> UPMAN et l’Union elle-même ont bien<br />

gardé tout ce qu’ils ont appris. Par exemple, ils savent aujourd’hui évaluer toutes les<br />

activités ; ils maîtrisent les nouvelles métho<strong><strong>de</strong>s</strong> culturales ; ils tiennent <strong><strong>de</strong>s</strong> cahiers <strong>de</strong><br />

caisses pour la comptabilité ;<br />

• Tout membre sait ce qui se passe dans UPMAN et dans son GIC, donc il y a la transparence ;<br />

• Ils cultivent une nouvelle variété <strong>du</strong> manioc ;<br />

• Ils font la transformation et la commercialisation <strong><strong>de</strong>s</strong> pro<strong>du</strong>its <strong>du</strong> manioc ;<br />

• UPMAN <strong>de</strong>vient <strong>de</strong> plus en plus autonome : elle mobilise ses fonds propres pour<br />

diverses interventions.<br />

« Enfin, quelques améliorations à apporter par le <strong>Projet</strong> s’il continue à exister ou par un autre<br />

partenaire qui pourrait intervenir :<br />

• Pour le mon<strong>de</strong> paysan : c’est bon <strong>de</strong> faire un programme <strong>de</strong> travail et le communiquer<br />

au moins 2 semaines à l’avance et que les séances <strong>de</strong> travail ne débor<strong>de</strong>nt pas 6<br />

heures <strong>de</strong> travail ;<br />

• Faire toujours confiance aux lea<strong>de</strong>rs pour certaines prises <strong>de</strong> position. Faire aussi<br />

attention aux notions <strong>de</strong> démocratie, surtout pour le choix <strong><strong>de</strong>s</strong> dirigeants. Toujours tenir<br />

compte <strong>du</strong> point <strong>de</strong> vue <strong><strong>de</strong>s</strong> personnes ressources. »<br />

6. Recommandations<br />

Dans la perspective d’une suite à donner à l’élevage amélioré <strong><strong>de</strong>s</strong> poulets <strong>de</strong> race locale,<br />

l’accent doit être mis sur les aspects organisationnels qui doivent sous-tendre les élevages<br />

même si ceux-ci sont indivi<strong>du</strong>els.<br />

L’étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> la rentabilité économique <strong>de</strong> l’élevage amélioré <strong><strong>de</strong>s</strong> poulets <strong>du</strong> village serait à<br />

poursuivre. Et, celle – ci <strong>de</strong>vrait être clairement démontrée aux éleveurs qui sont intéressés<br />

par cette activité, en raison <strong>de</strong> la perception négative que la majorité <strong><strong>de</strong>s</strong> éleveurs<br />

accompagnés semblent avoir eue <strong>de</strong> cette activité.<br />

L’élevage amélioré <strong><strong>de</strong>s</strong> poulets <strong>de</strong> race locale présente <strong>de</strong> nombreux atouts et avantages<br />

qu’il est important <strong>de</strong> mettre en exergue : opportunité <strong>de</strong> gagner <strong>de</strong> l’argent au village,<br />

sécurisation <strong><strong>de</strong>s</strong> poulets contre les prédateurs et les acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> la circulation, activité<br />

adaptée aux moyens au niveau technique <strong><strong>de</strong>s</strong> paysans et paysannes notamment avec<br />

l’utilisation <strong><strong>de</strong>s</strong> matériaux locaux 49<br />

Les appuis à la mise en place <strong><strong>de</strong>s</strong> activités économiques sources <strong>de</strong> revenus par la<br />

valorisation <strong><strong>de</strong>s</strong> ressources locales doivent viser la professionnalisation <strong><strong>de</strong>s</strong> OP en leur<br />

apportant aussi bien <strong><strong>de</strong>s</strong> compétences techniques que au niveau <strong>de</strong> la gestion.<br />

Les appuis doivent porter également sur la participation <strong><strong>de</strong>s</strong> OP à <strong><strong>de</strong>s</strong> réseaux nationaux (<strong>du</strong><br />

genre AGROCOM par exemple)<br />

On <strong>de</strong>vrait examiner <strong>de</strong> très près les avantages et les atouts à spécialiser les membres <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

OP pour qu’ils assument certaines fonctions telle que la commercialisation par exemple dans<br />

les projets économiques.<br />

49<br />

Cf. Rapport <strong>de</strong> mission <strong>de</strong> l’évaluation pp 56-57.<br />

58

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