Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

pris part dès le départ, avaient donné à ce principe toute sa complexité. Le PGPA avait dû faire
preuve de beaucoup de patience et d’énergie pour, donner vie à ce projet économique.
UPMAN est l’illustration de la stratégie qui consiste à utiliser les activités économiques comme
porte d’entrée pour travailler sur le domaine organisationnel dans l’OP. Ainsi le PGPA s‘était
inscrit dans une approche systémique qui ne pouvait que rendre les appuis plus efficaces.
Il semble, avec le recul que le PGPA, UPMAN et la paroisse de Nkeng Likok auraient gagné
énormément en formalisant leurs relations dans le cadre d’un contrat tripartite (PGPA - UPMAN -
Paroisse de Nkeng Likok) pour l’accompagnement de cette Union. Contrat qui aurait précisé aussi
bien les rôles que les engagements et l’esprit du partenariat entre les trois acteurs.
Le développement n’est pas synonyme de « gratuité » tout le temps. La collaboration ou l’appui
apporté par les OP à d’autres OP doit être rémunéré à leur juste valeur, comme tout autre
prestation de services, lorsque est cela nécessaire, pour valoriser les expériences des OP.
« Valoriser les expériences » des OP partenaires ce ne sont pas de vains mots. C’est, entre
autres, grâce aux expériences passées que le GIC Oyili avait rapidement su exploiter son
moulin et permettre à ses membres de donner une autre dimension à leurs petites activités
de production et vente de bâtons de manioc, contrairement à d’autres OP, il est vrai évoluant
dans un environnement un peu différent 48
Au regard du temps que prend le développement des poulets de race locale même élevés
en enclos, cet élevage pour en faire une activité économique, source de revenus, devrait
être couplé à une autre activité génératrice de revenus à très court terme. Par exemple le
développement des activités agricoles à cycle court comme la culture du maïs, du haricot,
ou des arachides, s’il y a des potentialités dans la zone de l’élevage, devrait venir en soutien
à l’élevage amélioré afin de permettre aux éleveurs de gagner de l’argent en attendant
qu’arrive à maturité les poulets ou poules du village en élevage.
Les plans d’action élaborés avec l’appui du PGPA étaient focalisés sur les objectifs propres à
l’activité d’élevage (nombre de poulaillers et poulets à obtenir en six mois). Les aspects
organisationnels avaient été « oubliés ». Or, on peut penser que « l’échec » relatif des élevages
améliorés des poulets du village pourrait être dû, en partie, à l’aspect organisationnel qui devait
venir en soutien à l’action mais sur lequel le PGPA n’avait pas mis véritablement l’accent. Au vu
de certaines contraintes mentionnées plus haut, l’appui organisationnel doit être concomitant au
soutien technique ou financier des élevages améliorés des poulets de race locale.
5. Appréciations des appuis du PGPA par UPMAN
Selon Mme ESSOUMBA Brigitte, Présidente et M. EONE Louis, Secrétaire Général
« D’abord UPMAN a très bien apprécié l’accompagnement du PGPA. Un accompagnement
très positif dans son ensemble. UPMAN a, à chaque rapport, fait mention de cela. Ce que
UPMAN est aujourd’hui, nous le sommes grâce au PGPA ; nous sommes très
reconnaissants pour toutes les interventions du Projet : formation, financement, séances de
travail avec UPMAN et avec les GICs de UPMAN.
« Ensuite, ce que UPMAN et les GICs de UPMAN leurs membres, ont appris grâce aux
appuis du PGPA c’est :
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Cf. le chapitre 2 l’expérience des OP de la Fédération Centre III dans la gestion d’un équipement
communautaire.
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