Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

collaboration avec Oyili bien avant que le PGPA ne soit présent sur la scène du
développement du Département du Nyong et So’o.
Oyili faisait partie des OP qui étaient intéressées à élaborer un plan d’action suite à la
rencontre – bilan sur le manioc organisée par le PGPA, en avril 2001. Elle avait déjà eu une
expérience de gestion d’un moulin communautaire mais qui n’avait pas tenu ses promesses.
C’est donc suite à l’élaboration de son plan d’action en septembre 2001
que OYILI avait pensé à rechercher les appuis du PGPA.
3.1. Qu’est- ce que a été fait avec Oyili ?
Oyili avait un plan d’action dont les principales actions portaient sur la culture et la
transformation du manioc. Peu de temps après avoir démarrer le partenariat avec le PGPA,
Oyili, bénéficiant d’une subvention de l’ambassade d’Allemagne au Cameroun acquiert deux
moulins, l’un pour la transformation du manioc et l’autre pour écraser les condiments. Et
c’est tout naturellement que le mandat d’accompagnement du CRADIF inclut les appuis
relatifs à la gestion et au fonctionnement du moulin.
Les appuis prendront la forme essentiellement de formation et de conseils lors des suivis
dans les domaines suivants : gestion comptable et financière (tenue du cahier de caisse,
calcul de la rentabilité) l’élaboration d’un plan d’action (renforcement des compétences déjà
acquises avec le PGPA), le renforcement organisationnel (l’auto promotion, la répartition des
rôles entre les responsables,…).
Dans le domaine de la transformation du manioc, les membres de Oyili voulaient maîtriser la
technique de fabrication de l’amidon et du gari. Une formatrice de Bamenda était venue leur
apprendre à fabriquer le « gari de Bamenda ». Le PGPA entendait ainsi favoriser la stratégie
de la formation des OP par les OP.
Le CRADIF « marchait réellement à côté de Oyili. Ainsi lors de l’acquisition des équipements
de transformation. Avec son dynamisme, Oyili savait qu’il existait à Mbalmayo un fabriquant
de matériel. Oyili avait privilégié les relations de proximité et après de longues négociations,
le GIC avait acheté ses équipements.
3.2. Les résultat de l’accompagnement de Oyili par le CRADIF
Pour les membres de Oyili, les formations reçues étaient utiles à quelque chose dans ce
sens qu’elles savaient par exemple calculer la rentabilité de tout ce qu’elles produisaient
(ainsi elles avaient fait le choix de continuer à transformer leur manioc en « bâtons » plutôt
qu’en gari, choix fait la base du calcul de rentabilité). Par ailleurs le groupe avait mis en
place des outils de gestion pour son moulin et autres.
Le groupe exploitait convenablement ses équipements après avoir mis en place une bonne
organisation du travail. Grâce à un mécanisme de compensation ou de contribution
obligatoire, la caisse du GIC était régulièrement alimentée en argent frais. Quant aux
membres du GIC, grâce au moulin les femmes avaient augmenté leur production de
bâtons » augmentant par la même occasion leurs revenus.
Le GIC Oyili avait ceci de remarquable : il avait mis en place un système de gestion de ses
équipements qui faisait que Oyili était devenu une référence pour le PGPA. La plupart des
groupes qui voulaient exploiter un moulin communautaire faisait une visite d’échange auprès
de Oyili pour voir, apprendre, et comprendre comment Oyili avait réussi à faire du moulin un
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