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Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

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2.2.5. Facteurs qui auraient pu favoriser la mise en place <strong><strong>de</strong>s</strong> élevages 46<br />

Ces facteurs étaient <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux ordres : à la fois indivi<strong>du</strong>els et collectifs.<br />

Facteurs indivi<strong>du</strong>els<br />

• Aimer l’élevage ;<br />

• Une bonne capacité <strong>de</strong> réaction face aux événements ;<br />

• La disponibilité : avoir le temps pour suivre convenablement son élevage ;<br />

• La rigueur et l’organisation dans le travail ;<br />

• Le goût <strong>de</strong> la propreté.<br />

Facteurs organisationnels<br />

• L’existence <strong>de</strong> structures pour la coordination <strong><strong>de</strong>s</strong> activités ;<br />

• l’existence <strong>de</strong> mécanismes flui<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong> circulation <strong>de</strong> l’information ;<br />

• la bonne planification <strong><strong>de</strong>s</strong> activités ;<br />

• <strong><strong>de</strong>s</strong> responsables engagés et compétents ;<br />

• la gestion transparente pour renforcer la confiance entre les membres ;<br />

• une zone d’action pas trop éten<strong>du</strong>e pour faciliter le suivi.<br />

2.2.6 Les facteurs qui avaient contribué à bloquer les élevages <strong>de</strong> poulets <strong>de</strong> race locale 47<br />

Chez les indivi<strong>du</strong>s<br />

• L’implication dans plusieurs activités à la fois ;<br />

• Le fait <strong>de</strong> travailler <strong>de</strong> façon isolée sans partager ses expériences avec les autres ;<br />

• Etre mal ou peu formé et informé sur les activités à réaliser, les contraintes mais aussi<br />

les atouts et les potentialités.<br />

Au niveau <strong>de</strong> l’organisation<br />

• Structures <strong>de</strong> coordination <strong>de</strong> l’activité pas fonctionnelles ;<br />

• Mésentente, manque <strong>de</strong> confiance entre les membres ;<br />

• Zone d’action trop gran<strong>de</strong> ;<br />

• Absence <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> fonctionnement ;<br />

• Communication interne entre les membres difficiles ou insuffisants.<br />

3. Accompagnement <strong>du</strong> GIC OYILI dans l’exécution <strong>de</strong> son plan d’action<br />

et la gestion d’un moulin communautaire<br />

A sa <strong>de</strong>man<strong>de</strong>, le GIC Oyili avait bénéficié <strong><strong>de</strong>s</strong> appuis <strong>du</strong> PGPA. Cela s’était fait grâce au<br />

partenariat avec CRADIF que le GIC avait choisi comme organisme d’appui dans la<br />

réalisation <strong>de</strong> ses activités. ONG <strong>de</strong> proximité, CRADIF entretenait <strong><strong>de</strong>s</strong> relations <strong>de</strong><br />

46<br />

47<br />

Selon les résultats <strong>de</strong> l’évaluation sus mentionnée<br />

I<strong>de</strong>m<br />

54

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