Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

Résumé
Le Projet pour la Promotion des Groupements de Producteurs Agricoles de la Province du
Centre (PGPA), fruit de la Coopération Germano – Camerounaise, a été mis en œuvre par la
GTZ et le Ministère de l’Agriculture (MINAGRI).
Le PGPA s’est adressé particulièrement aux groupes à la base (formels et informels) et aux
organisations paysannes issues de l’union de ces groupes qui exerçaient des activités de
production dans le domaine de l’agriculture ou de l’élevage. La priorité étant donnée aux groupes
composés par des femmes et aux groupes mixtes où la composante féminine était majoritaire.
L’objectif de ce projet était de rendre plus efficiente la gestion et l’utilisation des ressources
locales, qu’elles soient matérielles, humaines, financières et naturelles, en renforçant les
capacités d’autopromotion de la population et de ses organisations dans la Province du
Centre Cameroun.
L’intervention du PGPA s’est articulée en deux phases, 1997 à 2000 et 2000 à 2003. Ce
rapport, structuré en trois grands chapitres, entend capitaliser les acquis de ce projet.
Le premier chapitre est consacré aux rapports stratégiques entretenus par le PGPA avec les
Organismes d’Appui (OA).
Le choix du Projet de confier une partie importante de l’accompagnement des Organisations
Paysannes (OP) aux OA a déterminé des actions spécifiques envers ces structures intermédiaires.
Il s’est agi en particulier d’un renforcement de leurs capacités à travers des formations et des
transferts méthodologiques. Ce choix a d’autre part stimulé une réflexion sur les modalités de
collaboration avec ces structures qui a enrichi le projet avec deux éléments : le dialogue
préférentiel avec les OA de proximité, celles qui sont basées dans la zone d’intervention des OP,
et l’approche multi – acteurs pour la réalisation de l’accompagnement d’une OP, cette approche a
vu l’intervention conjointe de deux OA, d’un service étatique et du projet.
Le deuxième chapitre relate des expériences du Projet dans l’accompagnement et le
renforcement des Organisations Paysannes (OP).
Les OP ont été la cible prioritaire du PGPA. Le processus d’accompagnement vers leur
autonomie est passé par un approche participative qui a mis l’accent sur la conscientisation
et la responsabilisation de ces structures et des leurs membres. Un diagnostic
organisationnel, technique et économique (DOTE) a permis de cibler les actions de
renforcement qui ont touché aussi bien des aspects organisationnels que techniques. Dans
ce chapitre il est souligné l’effort fait pour amener les OP à définir clairement leurs objectifs
et leurs résultats à atteindre. Au niveau de la programmation, à travers l’élaboration des
plans d’actions des OP, et au niveau du suivi – évaluation, à travers la définition des
indicateurs de réussite, le PGPA a aussi essayé de rendre mesurables les dynamiques de
changement et d’évolution des OP.
Le troisième chapitre prend en considération les appuis du PGPA tendant à développer des
activités économiques aptes à valoriser les ressources locales.
La valorisation des ressources locales à travers les activités économiques a été un choix
stratégique du PGPA. Cela a permis au projet d’aborder la question de l’amélioration des
conditions de vie des populations sous un aspect économique sans oublier les aspects
sociaux. Cela a été aussi le moyen pour le PGPA de pouvoir travailler sur les renforcement
organisationnel des OP, en montrant aux membres combien de fois leurs échecs étaient dus à
leur faible organisation plutôt qu’à leur manque de maîtrise technique des certaines opérations.
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