Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

Les difficultés avaient été surmontées souvent avec l’appui de l’équipe du PGPA, qui lors
des suivis appelait tout le monde autour d’une table et engageait chacun(e) à s’exprimer
pour trouver des solutions.
Des appuis organisationnels pour renforcer l’Union
• Des appuis organisationnels avaient été apportés à UPMAN dans la planification
opérationnelle de l’ensemble de ses projets d’action (unité de transformation de manioc,
création de pépinières de palmiers à huile pour la vente des plants, culture de l’igname, etc.).
• Une clarification des rôles au niveau des principaux responsables et la redynamisation
des organes de direction de UPMAN avaient été nécessaires pour lever certaines
difficultés rencontrées dans la mise en œuvre du projet « unité de transformation de
manioc ». Par ailleurs la structure de direction de l’unité avait fait l’objet d’échanges et
de réflexion au sein de UPMAN avec l’appui du PGPA.
• Un appui à l’organisation de l’Assemblée Générale de UPMAN était apporté par le PGPA
qui avait mis à la disposition des responsables de UPMAN une personne-ressource pour
les aider à préparer et à réaliser l’Assemblée Générale. Il est important de signaler que
cette assemblée générale, prévue de longue date par UPMAN, était souvent reportée. Le
PGPA, voyant l’importance de la tenue de cette assemblée pour lever certains blocages
institutionnels que connaissait l’Union, avait posé la réalisation de cette AG comme
condition à la poursuite du partenariat. L’Union y consentit finalement. Et c’est ainsi que
l’AG eut lieu. Elle permit de clarifier beaucoup de points d’ombres qui nuisaient au
fonctionnement de l’organisation et de mettre en place un nouveau Bureau Exécutif avec,
à sa tête, une Présidente. UPMAN, dirigée par une femme, donnait ainsi une réalité à
l’approche genre à laquelle le PGPA était très attaché.
• L’auto promotion, UPMAN en avait entendu parler. Pour confronter leurs pratiques de
l’auto promotion à la théorie et surtout pour approfondir leurs connaissances en la
matière, deux responsables de UPMAN, le Président et la vice – Présidente - devenue
la Présidente - avaient participé à l’atelier de formation sur l’auto promotion dont les
coûts étaient respectivement pris en charge par le PGPA et UPMAN. Les participants à
l’atelier devaient restituer aux autres membres des OP ce qu’ils avaient appris…
• UPMAN c’est 18 GICs dont 11 véritablement dynamiques. Le PGPA, pour favoriser la
consolidation de l’Union, travaillait avec les GICs membres de cette UNION. Un
diagnostic organisationnel participatif avait été fait pour chaque GIC. Cela avait amené
les GICs non seulement à « mieux se connaître » mais aussi à savoir « où ils allaient »
et en même temps que se faisait un travail au niveau de la structuration des GICs.
Des appuis pour la promotion des produits et les échanges avec d’autres OP
Le PGPA avait favorisé la réalisation par UPMAN de nombre d’activités qui ont joué un rôle
important dans la réalisation du projet de l’unité de transformation. Parmi celles-ci, pour ne
citer que ces quelques unes :
• Les visites d’échanges : pour bien asseoir son projet d’unité de transformation et afin
de mettre toutes les chances de son côté, UPMAN avait effectué, avec l’appui
organisationnel et financier du PGPA, des visites d’échanges auprès d’autres OP qui
menaient les mêmes activités de transformation du manioc qu’elle. Des visites
d’échange avaient été faites chez UTRAM et à l’unité de transformation de manioc de
Ngoumou. Cette dernière visite, aux dires de l’animatrice du PGPA, Mme Elisabeth
ATANGANA, qui accompagnait le groupe de visiteurs à Ngoumou avait constitué « un
véritable déclic chez les membres de UPMAN. Ils s’étaient rendus compte qu’ils
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