Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

L’expérience de UPMAN dans le domaine de la production et de la culture des du palmier à
huile, n’était pas suffisante pour concrétiser cet autre projet. L’Union avait une fois de plus
fait appel aux appuis du PGPA.
Les appuis du PGPA
Ceux-ci consistaient principalement en :
• subventions pour l’achat de 5.500 noix pré – germées sélectionnées à l’IRAD de
Mbongo. Les noix avaient été réparties entre cinq pépinières créées à cet effet par
UPMAN, en coopération avec les membres des GICs qui le souhaitaient. 41
• organisation des activités au sein de chaque site où une pépinière était créée : plan de
travail avec un itinéraire technique
• encadrement technique par l’ingénieur mis à disposition pour la culture du manioc (Cf.
chapitre 2).
Les résultats obtenus
Les cinq pépinières créées avaient permis à UPMAN et aux personnes impliquées dans
cette d’activité d’obtenir 3.504 plants dont 1.752 étaient revenus à l’Union et les 1.752 autres
aux membres, parties prenantes dans le projet pépinières.
Pour sa part, UPMAN avait vendu quelques plants pour un montant de 1.790.000 FCFA
avec une rentrée effective d’argent dans sa caisse de 1.495.000 FCFA. Toutefois, tous les
plants n’avaient pas encore été vendus, sans quoi la recette attendue aurait été de
2.190.000 FCFA (à raison de 1.250 FCFA le plant).
C’est grâce à cet argent que UPMAN avait pu réaliser sa journée « portes ouvertes » pour
faire la promotion de son amidon et faire face aux dépenses occasionnées par l’inauguration
de l’usine en juin 2003. De même, grâce à la vente des plants de palmiers à huile, UPMAN
avait pu prendre en charge à 80 %, le dernier appui que lui avait apporté UTRAM ; une
grande première pour cette Union.
Quant aux membres, ils s’étaient partagés les1.752 autres plants conformément aux critères
définis par eux-mêmes, dans chaque pépinière.
Les difficultés surmontées par les pépinières
• Un site avait connu des difficultés dans l’approvisionnement en eau nécessaire pour
l’arrosage de la pépinière. Difficulté liée à la fermeture de la pompe sur laquelle les
participants au projet comptaient. Par ailleurs le manque d’entente avait un peu
exacerbé le problème du manque d’eau dont souffrait la pépinière parce que tout le
monde n’assumait pas sa tâche.
• Un conflit était survenu entre l’encadreur technique et les participants au projet pépinières,
parce que l’encadreur n’avait pas su valoriser les compétences internes existantes.
• Bien qu’ils se soient donnés un règlement intérieur, celui-ci n’était pas appliqué par le
groupe lorsqu’un membre n’assumait pas ses responsabilités.
• Les conflits existants au niveau des villages avaient été reportés au niveau du groupe
de la pépinière bloquant parfois les activités dans certaines pépinières.
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Ces personnes, plus de 60 hommes et femmes, avaient versé une contribution de 5.000 FCFA chacune
dans le projet. En contrepartie elles avaient reçu 50% des plants de palmiers qu’elles pouvaient mettre dans
leurs propres palmeraies parce qu’elles agissaient en tant qu’individus et non pas au nom de leur GIC.
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