Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

Des appuis multiformes du PGPA pour soutenir l’activité économique de l’OP
UPMAN était une organisation jeune. Elle devait donc à la fois apprendre à exister et à
réaliser son projet d’unité de transformation de manioc. Autant de défis qu’il fallait relever
pour la jeune organisation. Les membres de UPMAN étaient déterminés pour cela. Le
partenariat entre UPMAN et le PGPA a vu le jour pour lever certains blocages que
rencontrait le projet de création de l’unité de transformation à savoir le manque de moyens
financiers pour permettre à UPMAN d’acquérir le matériel de travail et résoudre les difficultés
qui se posaient au niveau du lancement du projet. Ce partenariat avait amené le PGPA à
apporter des appuis de tout genre (organisationnels, techniques, pour son fonctionnement
ou tout simplement financiers) pour que l’unité devienne une réalité économique. La
nécessité de ces interventions multiformes avait été dictée par des contraintes auxquelles
UPMAN faisait face et dont l’urgence, en terme de réaction ou en raison des coûts que cela
entraînait, faisait qu’on ne pouvait attendre l’intervention d’autres partenaires qu’il aurait fallu
que UPMAN et le PGPA cherchent. Il s’en serait suivi des phases de négociations sur les
conditions et/ou termes du partenariat ; une démarche qui aurait augmenté des blocages, eu
égard aux exigences de calendrier parfois (exemple le calendrier agricole).
Les appuis techniques pour mieux produire et pour faire entrer de l’argent dans la caisse
Parmi ceux-ci citons :
1. Le choix des produits : dans un premier temps, le PGPA avait appuyé UPMAN à choisir les
produits que l’Union souhaitait sortir de son unité de transformation. Pour cela UPMAN -
comme d’ailleurs, d’autres OP partenaires du PGPA -, voulait utiliser les résultats d’une
« étude de marché sur les produits dérivés du manioc » faite par un consultant lors de la
phase I du PGPA. L’étude s’était avérée difficile à exploiter par les OP 39 d’où la nécessité
de réaliser plus tard une autre étude de marché actualisée et de bâtir une stratégie pour la
commercialisation, stratégie qui devait être maîtrisable par UPMAN.
2. Le PGPA avait apporté son concours à UPMAN dans l’apprentissage des techniques
modernes de culture du manioc et de sélection des semences pour répondre aux
exigences de qualité et de quantité dans l’approvisionnement de l’unité en manioc 40 . De
même, grâce à l’appui du PGPA, les membres des OP de UPMAN appelés à travailler à
l’unité, avaient amélioré leur savoir-faire pour la production du gari, de l’amidon, des
cossettes, du « water fufu » en utilisant leurs machines avec l’appui technique de UTRAM.
3. Production et vente de plants de palmier à huile
Lorsque UPMAN mettait en place son unité de transformation, sa caisse était vide. D’où le
recours aux subventions et parfois aux prêts du PGPA. Pour pouvoir aller vers on autonomie
financière, UPMAN avait inclus dans son plan d’action un projet de réalisation de pépinières
de palmiers à huile. L’objectif était de produire des plants de palmiers qui seraient vendus
pour renflouer sa caisse. Le choix des plants de palmier se justifiait par le fait que certains
responsables de UPMAN et membres des GICs avaient des expériences dans cette culture ;
Ensuite il ne fallait q’un an pour que les produits de la pépinière soit vendus. Donc c’était une
culture à court terme qui permettait à UPMAN de gagner de l’argent en attendant que l’unité
ne devienne opérationnelle.
Quelques mots sur cette expérience de production de plants de palmiers à huile.
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Pour vendre ses produits , il aurait fallu par exemple qu’une OP se rende sur les marchés frontaliers.
Cf. chapitre 2
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