Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...
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Des appuis multiformes <strong>du</strong> PGPA pour soutenir l’activité économique <strong>de</strong> l’OP<br />
UPMAN était une organisation jeune. Elle <strong>de</strong>vait donc à la fois apprendre à exister et à<br />
réaliser son projet d’unité <strong>de</strong> transformation <strong>de</strong> manioc. Autant <strong>de</strong> défis qu’il fallait relever<br />
pour la jeune organisation. Les membres <strong>de</strong> UPMAN étaient déterminés pour cela. Le<br />
partenariat entre UPMAN et le PGPA a vu le jour pour lever certains blocages que<br />
rencontrait le projet <strong>de</strong> création <strong>de</strong> l’unité <strong>de</strong> transformation à savoir le manque <strong>de</strong> moyens<br />
financiers pour permettre à UPMAN d’acquérir le matériel <strong>de</strong> travail et résoudre les difficultés<br />
qui se posaient au niveau <strong>du</strong> lancement <strong>du</strong> projet. Ce partenariat avait amené le PGPA à<br />
apporter <strong><strong>de</strong>s</strong> appuis <strong>de</strong> tout genre (organisationnels, techniques, pour son fonctionnement<br />
ou tout simplement financiers) pour que l’unité <strong>de</strong>vienne une réalité économique. La<br />
nécessité <strong>de</strong> ces interventions multiformes avait été dictée par <strong><strong>de</strong>s</strong> contraintes auxquelles<br />
UPMAN faisait face et dont l’urgence, en terme <strong>de</strong> réaction ou en raison <strong><strong>de</strong>s</strong> coûts que cela<br />
entraînait, faisait qu’on ne pouvait attendre l’intervention d’autres partenaires qu’il aurait fallu<br />
que UPMAN et le PGPA cherchent. Il s’en serait suivi <strong><strong>de</strong>s</strong> phases <strong>de</strong> négociations sur les<br />
conditions et/ou termes <strong>du</strong> partenariat ; une démarche qui aurait augmenté <strong><strong>de</strong>s</strong> blocages, eu<br />
égard aux exigences <strong>de</strong> calendrier parfois (exemple le calendrier agricole).<br />
Les appuis techniques pour mieux pro<strong>du</strong>ire et pour faire entrer <strong>de</strong> l’argent dans la caisse<br />
Parmi ceux-ci citons :<br />
1. Le choix <strong><strong>de</strong>s</strong> pro<strong>du</strong>its : dans un premier temps, le PGPA avait appuyé UPMAN à choisir les<br />
pro<strong>du</strong>its que l’Union souhaitait sortir <strong>de</strong> son unité <strong>de</strong> transformation. Pour cela UPMAN -<br />
comme d’ailleurs, d’autres OP partenaires <strong>du</strong> PGPA -, voulait utiliser les résultats d’une<br />
« étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> marché sur les pro<strong>du</strong>its dérivés <strong>du</strong> manioc » faite par un consultant lors <strong>de</strong> la<br />
phase I <strong>du</strong> PGPA. L’étu<strong>de</strong> s’était avérée difficile à exploiter par les OP 39 d’où la nécessité<br />
<strong>de</strong> réaliser plus tard une autre étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> marché actualisée et <strong>de</strong> bâtir une stratégie pour la<br />
commercialisation, stratégie qui <strong>de</strong>vait être maîtrisable par UPMAN.<br />
2. Le PGPA avait apporté son concours à UPMAN dans l’apprentissage <strong><strong>de</strong>s</strong> techniques<br />
mo<strong>de</strong>rnes <strong>de</strong> culture <strong>du</strong> manioc et <strong>de</strong> sélection <strong><strong>de</strong>s</strong> semences pour répondre aux<br />
exigences <strong>de</strong> qualité et <strong>de</strong> quantité dans l’approvisionnement <strong>de</strong> l’unité en manioc 40 . De<br />
même, grâce à l’appui <strong>du</strong> PGPA, les membres <strong><strong>de</strong>s</strong> OP <strong>de</strong> UPMAN appelés à travailler à<br />
l’unité, avaient amélioré leur savoir-faire pour la pro<strong>du</strong>ction <strong>du</strong> gari, <strong>de</strong> l’amidon, <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
cossettes, <strong>du</strong> « water fufu » en utilisant leurs machines avec l’appui technique <strong>de</strong> UTRAM.<br />
3. Pro<strong>du</strong>ction et vente <strong>de</strong> plants <strong>de</strong> palmier à huile<br />
Lorsque UPMAN mettait en place son unité <strong>de</strong> transformation, sa caisse était vi<strong>de</strong>. D’où le<br />
recours aux subventions et parfois aux prêts <strong>du</strong> PGPA. Pour pouvoir aller vers on autonomie<br />
financière, UPMAN avait inclus dans son plan d’action un projet <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong> pépinières<br />
<strong>de</strong> palmiers à huile. L’objectif était <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>ire <strong><strong>de</strong>s</strong> plants <strong>de</strong> palmiers qui seraient ven<strong>du</strong>s<br />
pour renflouer sa caisse. Le choix <strong><strong>de</strong>s</strong> plants <strong>de</strong> palmier se justifiait par le fait que certains<br />
responsables <strong>de</strong> UPMAN et membres <strong><strong>de</strong>s</strong> GICs avaient <strong><strong>de</strong>s</strong> expériences dans cette culture ;<br />
Ensuite il ne fallait q’un an pour que les pro<strong>du</strong>its <strong>de</strong> la pépinière soit ven<strong>du</strong>s. Donc c’était une<br />
culture à court terme qui permettait à UPMAN <strong>de</strong> gagner <strong>de</strong> l’argent en attendant que l’unité<br />
ne <strong>de</strong>vienne opérationnelle.<br />
Quelques mots sur cette expérience <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>ction <strong>de</strong> plants <strong>de</strong> palmiers à huile.<br />
39<br />
40<br />
Pour vendre ses pro<strong>du</strong>its , il aurait fallu par exemple qu’une OP se ren<strong>de</strong> sur les marchés frontaliers.<br />
Cf. chapitre 2<br />
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