Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

• L’apprentissage de l’élaboration d’un plan d’action sera facilité si l’on a une porte
d’entrée véritablement motivante pour les femmes et pour les hommes. Par exemple la
résolution d’un problème ou le projet de réalisation d’une activité économique
génératrice de revenus.
• Les expériences d’appui à l’élaboration et à la réalisation des plans d’action faites par
le PGPA avec d’autres OP avaient montré la difficulté que certaines OP ont à
s’approprier cet outil de gestion des activités. Pour faciliter l’adoption, l’un des moyens
pourraient être d’insérer le plan d’action dans un processus d’accompagnement d’une
dynamique organisationnelle qui vise des changements véritables dans les façons de
faire et/ou d’être des OP. Alors, le plan d’action, compris et accepté comme gardien du
cap vers le changement, pourra faire l’objet d’un apprentissage motivé.
5. Les recommandations
Le renforcement des compétences des OP visent à amener ces organisations vers
l’autonomie et donc vers l’auto promotion. Cette autonomie signifie le développement
organisationnel des OP. Pour y parvenir le travail sur la définition de leur vision, la
détermination des objectifs poursuivis par l’OP et ses membres, le renforcement de la
cohésion du groupe pour le pérenniser, la gestion du leadership et des conflits avec un
accent particulier sur les non dits, sont autant d’aspects sur lesquels les OP ont encore
besoin d’appui. Ceux - ci devraient être des axes d’appui prioritaires pour garantir les effets
ou les impacts aux autres composantes de l’accompagnement des OP, parce qu’ils sont le
fondement même d’un groupe. Les OA ayant des compétences dans l’approche DO sont
tout indiqués pour apporter ces appuis. Le PGPA ayant contribué à la formation de quelques
consultants en DO, il n’en manque pas pour faire ce travail.
Le PGPA avait déjà commencé à travailler dans ce sens avec les OP de la Haute Sanaga
dans le cadre de l’accompagnement de la fédération Centre III. C’est un travail qui demande
du temps et dont on ne peut présenter les résultats à l’heure où se fait cette capitalisation.
Pour élaborer un plan d’action, il faut surtout considérer la situation de départ et la
dynamique du groupe pour permettre un travail sur les blocages et les facteurs de réussites
pour l’avenir du groupe. Il faut souligner que l’élaboration d’un plan d’action s’inscrit dans un
accompagnement dans le temps et ne peut pas être une activité isolée. Il faut par ailleurs
des objectifs de changement clairement définis qui donnent toute leur raison d’être au plan
d’action, sans quoi celui-ci devient un outil « mort». Enfin, la responsabilité du Projet était de
veiller à ce que toutes les parties prenantes soient impliquées, et que les membres
s’approprient ce travail pour éviter que le plan d’action ne devienne l’outil d’un Projet, sans
aucune importance pour la vie du groupe.
L’expérience de la gestion des moulins avait amené le PGPA à penser qu’il aurait fallu aller
pas à pas dans la mise en place des différentes petites unités de transformation dans les
sites. Ainsi les expériences faites dans les premiers sites auraient permis d’éviter les erreurs
déjà commises sur d’autres sites.
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