Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

possibilité de les écouler sur des marchés proches ou au village même 35 ; l’augmentation
des revenus ; l’amélioration de la qualité des produits.
Cependant malgré les formations, certains moulins n’avaient pas bien fonctionné (six sur dixsept,
dont trois avaient connu des pannes graves). Certains comités de gestion également
n’avaient pas bien fait leur travail, ce qui avait amené les responsables des Unions à prendre
les sanctions prévues c’est - à dire le retrait du moulin d’un site pour le placer dans un autre
site. Par ailleurs la rentabilité financière n’avait pas été au rendez-vous ; ce qui avait amené
les responsables du PGPA à s’interroger, lors de l’atelier – bilan, sur la pertinence de fonder
sur l’exploitation des moulins actuels les espoirs d’acquisition des moulins pour les autres
OP qui attendaient. Cependant, le PGPA avait fait faire par le MIFED, une étude de la
rentabilité des moulins. L’étude dégageait les conditions qui favorisent la rentabilité
économique d’un moulin à savoir :
• La disponibilité du manioc en quantité suffisante pour permette « une masse critique
d’activité » en terme de production de bâtons de manioc qui est le principal produit
dérivé du manioc vendu ;
• La maîtrise de la gestion avec l’utilisation des outils de gestion comptable adaptés ;
• L’existence d’un marché pour les produits dérivés du manioc ;
• L’accès facile au marché c’est-à-dire ne pas se trouver dans une zone enclavée.
2.3.3. Les difficultés rencontrées et solutions mises en oeuvre
L’ONG chargée d’apporter les appuis aux OP sur le terrain avait quelque peu été débordée
par l’ampleur de la tâche lors de la première phase de l’accompagnement. Devant à la fois
assurer le suivi des trois unions retenues pour l’accompagnement intégral et
l’accompagnement de toutes les cinq Unions dans le domaine de la gestion des moulins.
Cette dernière activité avait été finalement quelque peu marginalisée. La réunion bilan
tripartite avait permis de clarifier la situation et de rappeler à chaque partie prenante ses
rôles et responsabilités dans la réalisation du projet.
La non application par les OP du règlement intérieur, instrument élaboré par chaque OP
pour contribuer au bon fonctionnement des moulins. L’éloignement de la zone d’installation
des moulins par rapport au siège du PGPA n’avait pas permis un suivi très régulier des
appuis. Ce qui avait amené à déplorer un peu tardivement le suivi peu régulier de la part de
l’agent de l’ONG sur le terrain.
2.3.4. Les éléments qui avaient favorisé l’apprentissage de la gestion des moulins
• L’implication des OP dans le projet dès le départ. Elles avaient été parties prenantes à
part entière, portant une très grande responsabilité dans la mise en œuvre du projet.
• L’implication forte des responsables des OP au niveau Union et Fédération en
particulier dans le suivi ;
• L’application des mesures prévues en cas de « défaillance » des OP.
• La contribution financière du PGPA qui avait pris en charge les prestataires de
services (ONG, fournisseurs d’équipements lors de leurs déplacements dans les
villages)
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les revendeuses appelées « buyam sellam » viennent acheter sur place au village.
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