Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

du mécanicien, où seront gardées les économies, etc.). La finalisation du règlement
intérieur était à faire avec l’ONG prestataire.
• Présenter un compte d’épargne dans une Caisse villageoise d’Epargne et de Crédit
Auto gérée (CVECA ) par site et par Union.
Deuxième étape : pendant l’installation du moulin, le prestataire accompagne :
• les unions dans l’identification des formations des GICs ;
• la rédaction d’un contrat entre l’Union et les GICs responsables des moulins sur site ;
• la rédaction d’un contrat entre les responsables des GICs concernés et le comité de gestion ;
• la mise sur pied des mécanismes permettant d’abord à chaque moulin d’être remplacé
et ensuite aux moulins gérés par une union de pouvoir assurer l’achat d’un autre
moulin pour d’autres GICs à partir des revenus générés par l’ensemble des moulins
gérés par une union.
Troisième étape : après l’installation des moulins le prestataire accompagne les OP :
• à identifier les sanctions prévues en cas de non respect des critères définis et les
possibilités de changer de site à l’intérieur d’une Union si le moulin est mal géré par les
GICs concernés, car le moulin est la propriété de l’Union ;
• à établir un système de suivi : d’abord au niveau des Gics (comités de gestion), ensuite
au niveau de l’Union et enfin au niveau de la Fédération.
Ainsi, les appuis étaient apportés tant au niveau fonctionnement (composition des équipes
de travail ou comités de gestion, règles de fonctionnement des comités de gestion,
organisation du travail, critères de fonctionnement des moulins, etc.) que pour la gestion
financière et comptable du moulin (mise en place des outils de gestion, formation sur la
tenue des cahiers de caisses, sur le contrôle des documents, amortissement des machines,
etc.). Par ailleurs un accent particulier était mis sur le suivi au niveau organisationnel, c’està-dire
des GIC, des Unions et de la Fédération pour mettre toutes les chances de leur côté
dans la réalisation des objectifs que s’étaient fixés les OP, à tous les niveaux, avec cette
« opération moulins ».
L’entretien des moulins avait fait également objet d’un apprentissage pour amener les GICs
à ne pas trop dépendre du fournisseur ou des mécaniciens de la ville. Cette formation avait
été assurée par le fournisseur.
La démarche de gestion des moulins s’était appuyée sur l’esprit d’auto promotion notamment
avec le principe, louable en soi - mais assez difficile à remplir dans les conditions de
rentabilité actuelles des moulins - de générer d’autres moulins à partir de revenus reçus par
les OP bénéficiaires de moulins de la première heure.
2.3.2. Ce que les apprentissages de la gestion des moulins ont apporté aux OP : les résultats
Lors d’une rencontre bilan qui avait réuni le Centre III (les OP bénéficiaires de moulins, les
Unions et la Fédération), le CANADEL et le PGPA, les participants avaient regardé entre
autres les résultats obtenus avec la gestion de leur moulin et les changements qui étaient
intervenus au sein des OP. Les principaux étaient :
l’allègement du travail pour écraser la pâte ou la farine de manioc et son corollaire, bien
entendu, le gain de temps ; l’augmentation de la quantité de « bâtons » de manioc produits
qui passe du simple au double parfois au triple chez certaines femmes qui avaient la
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