Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

génératrices de revenus des femmes dont la limite première est la pénibilité du travail. Dix-sept
moulins « parents » qui devaient contribuer à équiper une très grande majorité des OP membres
des Unions en « moulins fils ». Mais, pour réaliser tous ces rêves il fallait bien gérer les dix-sept
premiers moulins afin que ceux-ci puissent répondre aux espoirs qui étaient mis en eux. C’est
ainsi que le projet d’appuyer les OP des Unions de la Fédération Centre III à la gestion des
moulins avait vu le jour. Le PGPA, qui était en quelque sorte le garant des capacités des OP à
faire un bon usage de ces équipements devant l’Ambassade d’Allemagne, s’était engagé à
apporter les appuis nécessaires aux OP afin que celles-ci puissent acquérir ou améliorer les
compétences pour assurer une gestion efficace des moulins.
2.3.1. Ce qui a été fait
Des réunions d’échange et de concertation ont eu lieu entre le PGPA et les responsables de
la Fédération Centre III. De celles-ci il avait été établi que les Unions avaient la
responsabilité première de la gestion des moulins. Par ailleurs, sur le terrain
l’accompagnement à la gestion des moulins faisait partie du cahier des charges remis à
l’ONG CANADEL 34 .
La démarche méthodologique
Le PGPA conscient, des problèmes qu’avaient connu des expériences de gestion des
moulins ailleurs, voulait mettre toutes les chances du côté de l’action pour parvenir à des
résultats satisfaisants pour toutes les parties. Ainsi, bien avant que n’aient lieu les réunions
organisées au niveau de l’ensemble des partenaires impliqués dans ce projet, le PGPA avait
rencontré les membres, ou tout au moins ceux qui étaient disponibles, dans chaque zone de
la Fédération, pour connaître leurs attentes face aux moulins, leurs expériences en matière
de gestion des moulins, etc.
Par la suite une réunion préparatoire s’était tenue à Nanga Eboko, Chef-lieu du Département
où sont localisées les OP, en mars 2002 avant l’arrivée des moulins. Cette réunion à laquelle
participaient les responsables des cinq Unions, mettait en place les modalités d’accueil des
moulins, les clés de répartition des machines sur les sites et la démarche pour la gestion des
moulins. Etant donné le nombre limité des moulins acquis, c’est à chaque Union
qu’incombait la responsabilité de choisir les OP qui recevront un moulin et en assureront la
gestion. Ce qui revenait à dire que ce sont les unions qui procédaient au choix des sites où
étaient installés les moulins.
Nous présentons ci après la démarche mise en place conjointement par le PGPA, les unions
et le CANADEL pour la gestion des moulins. Cette démarche comportait trois étapes.
Première étape : avant l’installation des moulins
Le site choisi, et donc l’OP responsable, devait remplir certains préalables, à savoir :
• Construire une case en terre battue, avec tôles en aluminium, 1 porte en bois fermée
avec un cadenas, 1 ou 2 fenêtres en bois (case clé en main) ;
• Constituer un comité de gestion par site composé de : 1 responsable, 1 secrétaire, 1
trésorier, 1 commissaire aux comptes, 2 meuniers, 1 mécanicien ;
• Préciser son règlement intérieur (heure d’ouverture et de fermeture, répartition des
gains du moulin, taux d’amortissement du moulin, taux d’épargne, salaire du meunier
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Cf. Cahier des charges de la Convention cadre de partenariat »p ; 7
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