Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

trouvaient dans un processus de transformation d’un groupe informel en GIC avec des buts
économiques. Lors de l’étude «DOTE 33 », en travaillant avec deux des groupes de base de
GRIFFEN (Eding Nnam et Sie Ene Akouma), un constat avait été fait : les membres ignoraient le
plan d’action qui avait été élaboré avec le bureau de GRIFFEN et quelques représentantes des
GICs. Le PGPA avait pris cette observation en compte pour l’accompagnement de GRIFFEN par
la suite. Cela s’était traduit par un accent fort mis sur le travail avec les groupes de base
(élaboration d’un plan d’action avec chaque GIC, formation en calcul de rentabilité, tenue des
cahiers de caisse, etc.), avec un suivi beaucoup plus fréquent de ces groupes.
Comment s’y était pris le PGPA pour amener les groupes de base à élaborer un plan d’action ?
Carte de visite de GRIFFEN
Groupe d’Initiative des Filles et Femmes de Nseng Nlong
Date de création : 14 avril 1999
Statut:
Association
Leadership :
Une Présidente, une Secrétaire Général, un Conseiller
Nombre de GICs :
04 1 dont 13 en partenariat avec le PGPA
Nombre total de membres: 91 dont 90 femmes et 01 homme
Localisation du siège :
village de Nseng Nlong (à 06 Km de Mbalmayo sur la route d’Akono)
Département:
Nyong -et –So’o
Activités:
culture du manioc et de la tomate
Produits mis sur le marche : tubercules de manioc
Capacités acquises:
conduites de l’itinéraire technique de manioc, promotion de leurs
produits à la radio, planification des activités ; tenue des outils de
gestion simplifiés, calcul de la rentabilité
Potentiel/atout :
culture d’une variété de manioc très appréciée ; application des
techniques culturales modernes notoriété de leur produits ; utilisation
d’une radio locale pour la communication commerciale, calcul de la
rentabilité.
Démarche méthodologique
• Sensibilisation des responsables de l’OP à la participation de tous les membres.
Avant la réalisation de l’atelier au cours duquel le plan d’action avait été élaboré, le PGPA
avait beaucoup insisté auprès des responsables, de la Présidente de l’association en
particulier, de faire participer le plus grand nombre possible de femmes à l’atelier. Un plan
d’action doit être la traduction des désirs, des choix, de l’ensemble des membres du groupe.
Sur ce point, les responsables de GRIFFEN avaient fait le nécessaire pour assurer cette
participation (par exemple, contribution aux frais de transport). Bien qu’ayant eu lieu en
dehors des villages du groupe, GRIFFEN avait sensibilisé les quatre groupes (devenus GIC
depuis la mise en œuvre du plan d’action élaboré avec le PGPA).
• Participation active des membres à la réflexion
Le message suivant avaient été communiqué par les animateurs de l’atelier : le plan d’action
était leur plan d’action et non pas celui du PGPA. Tout devait donc venir d’eux. Les femmes
étaient invitées à parler, à s’exprimer, à faire connaître leurs idées, leurs points de vue.
Pour favoriser la participation, l’équipe qui animait l’atelier utilisait la langue locale autant que
le français. En plus, lors de l’élaboration du premier plan d’action de GRIFFEN, une grande
place avait été donnée aux travaux en groupes pour donner la possibilité aux timides de
prendre la parole. Au moment de la restitution des travaux des groupes ou lors des
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DOTE : diagnostic organisationnel, technique et économique, réalisé par le PGPA auprès d’une vingtaine
d’OP partenaires ou pas et qui avait permis de se faire une idée plus précise de la situation des OP.
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