Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

pour la campagne agricole de 2004. Une évaluation sur le tas faite dans le cadre des
appuis à la commercialisation à UPMAN avait tenté d’estimer la récolte attendue avec
les variétés améliorées et les nouvelles méthodes de cultures ; récolte estimée à 450
tonnes 29 . Il semble donc que la récolte devait « tenir la promesse des fleurs ». Cela
assurait à l’usine un approvisionnement certain en tubercules de manioc de bonne
qualité. UPMAN avait pris une « assurance qualité » pour un approvisionnement de
son unité de transformation en manioc avec la culture de la variété améliorée 8060.
• La création des champs semenciers à partir desquels devaient être prélevées les
boutures pour les prochaines campagnes agricoles mettait à la disposition de UPMAN
d’un « facteur multiplicateur de la capacité de production » 30 .
2.1.3. Les difficultés rencontrées
Les difficultés rencontrées étaient de deux ordres : difficultés liées aux relations entre le
prestataire et les villageois et les difficultés techniques.
Les relations entre les villageois et le prestataire.
Les relations entre les villageois et le prestataire ont connu quelques tensions liées au fait
que, le prestataire résidant au village, il a été parfois difficile d’avoir une séparation nette
entre le travail et la vie personnelle. Cela a causé certaines incompréhensions.
Les difficultés techniques
La difficulté la plus importante rencontrée semble être liée à la résistance au changement
manifestée par les agricultrices et agriculteurs. En effet, bien que les applications des
apprentissages se soient relativement bien passées dans les champs communautaires,
l’application dans les champs individuels n’a pas vu le même engagement.
2.1.4. La recherche de solutions aux difficultés rencontrées
Relationnels :
Avec les villageois, les problèmes liés aux relations humaines avaient été résolus dans le
cadre des rencontres pour le suivi, réunissant l’équipe du PGPA, les villageois et le
prestataire. Lors de ces rencontres, chaque partie s’expliquait et ensemble une solution
satisfaisante était trouvée par l’ensemble des parties prenantes.
Techniques
Quant aux difficultés techniques ou de mise en œuvre des apprentissages, c’est également lors
des suivis que l’équipe du PGPA faisait le point avec le consultant et les membres des GICs et
après avoir rappelé les enjeux de cet accompagnement, des solutions étaient recherchées
ensemble 31 .
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Cf. rapport sur l’accompagnement à la commercialisation de UPMAN quel est le titre ?
« La capitalisation des résultats filières Manioc, Igname, Palmier à Huile » Octobre 2003 réalisée par
SEAPB Op. citation page 16
Cf. les rapports de suivi de l’accompagnement de UPMAN et le rapport « la capitalisation des résultats
filières Manioc, Igname, Palmier à Huile » Octobre 2003 par SEAPB qui fait le point de manière exhaus tive
sur la filière manioc et sur UPMAN en particulier.
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