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Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

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Faisons un peu d’historique.<br />

L’accompagnement <strong>de</strong> UPMAN par le PGPA avait commencé avec un diagnostic <strong>de</strong> l’OP<br />

suivi par l’élaboration d’un plan d’action. Dans ce plan d’action, la culture <strong>du</strong> manioc figurait<br />

parmi les actions à mener pour la mise en route d’une unité <strong>de</strong> transformation <strong>de</strong> manioc.<br />

L’unité <strong>de</strong> transformation était l’objectif global <strong>du</strong> partenariat entre PGPA et UPMAN. Cette<br />

unité <strong>de</strong>vait ai<strong>de</strong>r à résoudre le problème posé par l’existence d’une gran<strong>de</strong> pro<strong>du</strong>ction <strong>de</strong><br />

manioc obtenue par les membres <strong><strong>de</strong>s</strong> GICs <strong>de</strong> UPMAN qui avaient voulu répondre à la<br />

<strong>de</strong>man<strong>de</strong> d’une élite. Cette personne avait, en 1996, promis aux villageois l’achat <strong>de</strong> leur<br />

manioc pour les besoins d’une entreprise personnelle. Forts <strong>de</strong> cette promesse – sans<br />

garantie ni engagement écrit <strong>de</strong> la part <strong>de</strong> l’élite – et dans la perspective <strong><strong>de</strong>s</strong> gains qui<br />

s’annonçaient, les villageois avaient cultivé <strong><strong>de</strong>s</strong> champs <strong>de</strong> manioc. Au moment <strong>de</strong> la<br />

récolte, l’élite ne s’était pas présentée et les villageois s’étaient retrouvés avec une gran<strong>de</strong><br />

quantité <strong>de</strong> manioc dont ils ne savaient quoi faire. D’ou l’idée, proposée par le curé <strong>de</strong> la<br />

paroisse, en 1998 <strong>de</strong> monter une unité <strong>de</strong> transformation pour absorber la pro<strong>du</strong>ction <strong>de</strong><br />

manioc existante. Cependant, pour que l’unité puisse fonctionner <strong>de</strong> manière permanente, il<br />

fallait lui assurer un approvisionnement régulier en manioc. La nécessité s’était donc fait<br />

sentir d’étendre la culture <strong>du</strong> manioc mais en faisant <strong>de</strong> telle sorte que la pro<strong>du</strong>ction soit<br />

élevée et <strong>de</strong> bonne qualité pour répondre aux besoins <strong>de</strong> l’unité. A la réflexion, les membres<br />

<strong>de</strong> UPMAN s’étaient ren<strong>du</strong>s compte que ni leurs techniques <strong>de</strong> culture traditionnelles, ni la<br />

variété <strong>de</strong> manioc disponible à ce moment-là dans leurs champs permettaient <strong>de</strong> répondre<br />

aux nouvelles exigences <strong>de</strong> l’unité <strong>de</strong> transformation 25 .<br />

Carte <strong>de</strong> visite <strong>de</strong> UPMAN<br />

Union <strong><strong>de</strong>s</strong> Pro<strong>du</strong>cteurs <strong>de</strong> Manioc <strong>de</strong> Nkeng Likok<br />

Date <strong>de</strong> création: Août 1998<br />

Statut:<br />

Union <strong>de</strong> GICs légalisée<br />

Structuration:<br />

Une Assemblée Générale active, un Bureau Exécutif<br />

Lea<strong>de</strong>rship:<br />

Une Prési<strong>de</strong>nte, un Prési<strong>de</strong>nt d’honneur, un Secrétaire Général<br />

Nombre <strong>de</strong> GICs:<br />

18 dont 13 en partenariat avec le PGPA<br />

Nombre <strong>de</strong> membres <strong><strong>de</strong>s</strong> GICs: 125 dont 77 femmes et 48 hommes<br />

Localisation <strong>du</strong> siège:<br />

village <strong>de</strong> Nkeng Likok<br />

Département :<br />

Nyong et Kelle<br />

Activités:<br />

Culture et transformation <strong>du</strong> manioc ; pépinières <strong>de</strong> palmier à huile ; culture<br />

<strong>de</strong> l’igname<br />

Pro<strong>du</strong>its mis sur le marché: Amidon, plants <strong>de</strong> palmier à huile<br />

Investissement:<br />

Une unité <strong>de</strong> transformation équipée <strong>de</strong> machines pour la pro<strong>du</strong>ction <strong>de</strong><br />

l’amidon, <strong>de</strong> cossettes <strong>de</strong> manioc, <strong>du</strong> foufou et <strong>du</strong> gari ; un puits avec pompe<br />

immergée<br />

Capacités acquises:<br />

Potentiel/atouts:<br />

Con<strong>du</strong>ites <strong>de</strong> l’itinéraire technique <strong>de</strong> manioc, pépinière <strong>de</strong> palmier a huile,<br />

igname, négociation, commercialisation <strong><strong>de</strong>s</strong> pro<strong>du</strong>its ; fabrication <strong>de</strong> fours<br />

<strong>de</strong> séchage <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong>nrées alimentaires.<br />

Culture <strong>de</strong> variété <strong>de</strong> manioc améliorée ; application <strong><strong>de</strong>s</strong> techniques<br />

culturales mo<strong>de</strong>rnes ; équipements et matériel existants dans l’unité <strong>de</strong><br />

transformation ; accès facile au « marché » grâce à la proximité <strong>de</strong> «l’axe<br />

lourd » Douala-Yaoundé et <strong>de</strong> la ville <strong>de</strong> Yaoundé (environ 50 km <strong>de</strong><br />

Yaoundé) ; partenariat avec une autre unité <strong>de</strong> transformation <strong>de</strong> manioc<br />

(UTRAM) .plus <strong>de</strong> 30% <strong><strong>de</strong>s</strong> membres savent lire et écrire. UPMAN est<br />

membre <strong>de</strong> AGROCOM<br />

25<br />

Unité mise en place grâce aux fonds collectés par le curé <strong>de</strong> la paroisse auprès <strong>de</strong> Miséréor, un<br />

organisme <strong>de</strong> financement <strong>de</strong> l’Eglise catholique basé en Allemagne. Ces fonds avaient permis<br />

l’acquisition <strong><strong>de</strong>s</strong> équipements <strong>de</strong> transformation auprès d’un pro<strong>du</strong>cteur <strong>de</strong> machines <strong>de</strong> Douala.<br />

29

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