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Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

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• <strong><strong>de</strong>s</strong> engagements clairs pour chaque partie ;<br />

• <strong><strong>de</strong>s</strong> rôles précisés <strong><strong>de</strong>s</strong> uns et <strong><strong>de</strong>s</strong> autres ;<br />

• le montant pour la rémunération <strong>du</strong> travail effectué inscrit dans le contrat ;<br />

• le choix <strong>de</strong> l’OA fait soit sur la base d’un appel d’offres soit sur <strong><strong>de</strong>s</strong> propositions<br />

<strong>de</strong> l’OP à discuter avec l’OA ;<br />

• <strong><strong>de</strong>s</strong> termes <strong>de</strong> références précis et clairs pour tous.<br />

2. Un diagnostic organisationnel <strong>de</strong> l’OA doit être fait en vue <strong>de</strong> son renforcement<br />

organisationnel. Cela permettrait d’avoir <strong><strong>de</strong>s</strong> références précises sur les domaines <strong>de</strong><br />

compétence <strong>de</strong> l’OA.<br />

3. L’OA doit manifester la volonté <strong>de</strong> travailler avec d’autres OA pour les aspects <strong>de</strong><br />

l’accompagnement qu’il ne maîtrise pas.<br />

4. Un suivi régulier <strong>de</strong> l’OA doit être effectué sur la base d’un bilan tous les 3 mois.<br />

5. Des indicateurs <strong>de</strong> changement et <strong><strong>de</strong>s</strong> résultats doivent figurer dans le contrat. Mais<br />

ceux-ci doivent donner lieu à <strong><strong>de</strong>s</strong> échanges avec l’OP au préalable.<br />

6. Il serait bon <strong>de</strong> travailler sur le développement au niveau village ou commune. Mais cela<br />

ne doit pas exclure les OP 21 .<br />

7. Appuyer l’évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> groupes <strong>de</strong> base <strong>du</strong> social vers l’économique. Pour cela travailler<br />

sur les filières avec comme préoccupation <strong>de</strong> lever les goulots d’étranglement<br />

(commercialisation, amélioration <strong>de</strong> la pro<strong>du</strong>ction, équipements pour la<br />

transformation, …) peut aboutir à <strong><strong>de</strong>s</strong> effets très intéressants.<br />

8. Favoriser la collaboration avec les institutions <strong>de</strong> micro finance locales.<br />

9. Autant la collaboration avec les OA est à encourager autant celle entre agences ou<br />

programmes <strong>de</strong> développement (<strong>du</strong> genre PADC, PNDP) est très vivement souhaitée<br />

dans les villages.<br />

Lors <strong>de</strong> la Phase II <strong>du</strong> PGPA, les échanges avec le Ministère <strong>de</strong> Tutelle le MINAGRI ont été<br />

réguliers et fructueux. Cela notamment à travers un instrument que nous trouvons précieux ;<br />

il s’agit <strong>du</strong> Comité <strong>de</strong> Suivi 22 . Il serait bon que le (nouveau) Programme ADDL que la GTZ<br />

va mettre en route maintienne <strong><strong>de</strong>s</strong> relations avec cet instrument d’échange et <strong>de</strong> travail,<br />

dans lequel les OP et les OA <strong>de</strong>vraient occuper une bonne place.<br />

21<br />

22<br />

Il serait bon <strong>de</strong> créer <strong><strong>de</strong>s</strong> occasions d’échanges entre le village, la commune et l’OP (par exemple dans le<br />

cadre <strong><strong>de</strong>s</strong> ateliers <strong>de</strong> recherche <strong>du</strong> futur, pour que les Communes ou villages prennent en compte les<br />

besoins <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong> la population et notamment <strong>de</strong> certaines catégories <strong>de</strong> cette population qui<br />

s’expriment plus facilement à travers les OP (<strong>de</strong> femmes, <strong>de</strong> jeunes, handicapés, etc.)<br />

Cf. Appendice<br />

27

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