Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

M Jeannot MINLA MFOU’OU, Coordinateur Général du CANADEL
« Je voudrais faire quelques petits rappels sur la collaboration entre le PGPA et le CANADEL :
1. Le CANADEL est l’OA qui a été choisi et proposé au PGPA par la fédération Centre III pour
l’accompagnement des OP de cette Fédération. Ce choix avait été accepté par le PGPA.
2. Le CANADEL était déjà prestataire de services auprès du PGPA lors de la première phase et
c’est de cette phase que sont parties les relations de collaboration entre le Centre III et l’OA.
3. Le CANADEL avait bénéficié des appuis du PGPA pour acquérir ou développer des
compétences dans les domaines de l’approche genre, le DO et la gestion financière et
comptable. »
« J’estime que ces formations dont a bénéficié le personnel du CANADEl ont effectivement
renforcé les compétences de notre ONG même si ces dernières n’ont pas vraiment été utilisées de
manière globale lors de l’accompagnement des OP du Centre III. Cependant je voudrais souligner
ceci : la formation sur l’approche DO a été bénéfique au CANADEL qui a utilisé quelques outils du
DO lors de l’accompagnement des OP de la Fédération à quelques occasions :
• lors de la séance de réflexion qui avait amené chaque acteur à se questionner par
rapport à son action dans l’accompagnement des OP du Centre III au terme du premier
mandat. Le résultat de cet exercice était : un autre état d’esprit les différents acteurs à
l’issue de la réflexion et la négociation du second mandat ainsi que les bases du
nouveau partenariat étaient différents dans le sens d’une amélioration.
• Le DO a favorisé la mise en œuvre de l’idée de travailler avec l’environnement des
OP : les OP se sont rapprochés des élites, sorciers des villages, chefs traditionnels,
etc. Et le CANADEL a pu coopérer avec les autres OA (MIFED, MINAGRI) »
Quel regard porte M. MINLA Jeannot sur la stratégie du PGPA d’accompagner les OP en
utilisant les OA ?
« Pour moi, cette stratégie est à encourager. L’approche est intéressante si chacun donne ce
qu’il a de mieux en lui même. L’idée de faire des OA des prestataires de services ne me plaît
pas du tout car cela veut dire pour l’OA des activités ponctuelles. Or dans l’accompagnement
des OP, il faut travailler dans la durée et pour cela il est nécessaire d’élaborer des (grands)
repères ou axes de changement et les résultats à atteindre dans le cadre d’un
accompagnement. Cela signifie qu’il faut donner les moyens à l’OA pour qu’il puisse faire un
travail convenable. Pour moi ce qui serait intéressant c’est qu’il soit confié à un OA un pan
entier de l’action d’un Projet ou Programme, avec une mise à la disposition de l’OA de tous
les moyens nécessaires et une marge de manœuvre dans l’utilisation de ces moyens. Et
pour que l’OA soit performant dans le travail, il faut de la souplesse : il faut lui laisser la
liberté d’utiliser sa créativité : par exemple ne pas fixer le nombre de suivis à effectuer
auprès des OP mais laisser l’OA évoluer vraiment au rythme de l’OP. Cependant le point doit
être fait tous les 2 ou 3 mois à travers des rencontres – bilans réunissant l’OA et le PGPA.
« Enfin le renforcement des compétences des OA devrait s’accompagner d’une amélioration
de la situation d’ensemble de l’OA : les compétences bien sûr mais aussi, le matériel et la
logistique de l’OA.
Selon moi la limite de la pensée du développement – est de croire qu’avec la formation et
les conseils seuls on peut parvenir au développement. Pour que des changements dans le
milieu rural aient lieu, il faut un travail global qui inclut :
• Des appuis organisationnels : formation, réflexion stratégique
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