Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

• les OA ne voulaient pas s’occuper du suivi de la gestion des moulins communautaires,
car ils n’avaient pas été associés à leur acquisition ;
• le personnel et les interlocuteurs des OA auprès du PGPA ont constamment varié ce
qui a empêché une continuité dans les réflexions, car les nouveaux arrivants n’avaient
pas toujours le même degré de maîtrise du dossier ;
• la distance et l’enclavement du Département de la Haute Sanaga ;
• les OA voulaient être impliqués plus étroitement dans toutes les phases de
l’intervention, elles ne voulaient pas jouer le rôle de simples prestataires de services
dans le cadre de cet accompagnement ;
• les élites et autres projets présents dans la zone prônaient une approche différente de
celle basée sur l’auto promotion que voulait faire passer le PGPA (distribution gratuite
du matériel agricole et de l’argent).
4.2. Les solutions mises en œuvre
Certaines difficultés ont été résolues dans le cadre de la rencontre – bilan qui s’était tenue à
Nanga Eboko en avril 2003.
Pour la gestion des moulins communautaires, des mises au point, des clarifications des rôles
avaient été faites lors de cette rencontre où chaque acteur avait dit ouvertement ce qui n’allait
pas de son côté ou bien ce qu’il reprochait à l’un ou l’autre. C’est ainsi que le suivi des comités
de gestion avait été placé sous la responsabilité des OA, le PGPA s’occupant de temps en
temps d’effectuer un suivi technique des moulins et des meuniers avec l’aide de mécaniciens.
La distance et l’enclavement avaient connu quelque début de réponses : certains responsables
de la Fédération avaient été mandatés pour le suivi des activités. Le Président, par exemple,
avait accepté cette charge et pour ce faire une moto avait été mise à sa disposition par le
PGPA ; un autre membre avait été formé à la mécanique afin de pouvoir parer rapidement aux
pannes qui pouvaient se produire sur les moulins. D’autres difficultés tel que le comportement
contraire à l’esprit d’auto – promotion de certaines élites ou projets ne pouvaient pas trouver de
solutions dans l’immédiat ni de la seule volonté du PGPA. Cependant des rencontres entre
Centre III et son environnement (élites, autorités administratives et traditionnelles) ont été
réalisées pour susciter une majeure interaction entre les différentes parties.
4.3. Comment améliorer cette stratégie d’accompagnement des OP ?
Trois cadres du PGPA avaient effectué une visite d’échange auprès du Projet d’Auto
promotion villageoise dans les communes décentralisées de l’Atacora (Projet PAVICO) de la
coopération Germano – Béninoise. Ils en avaient retiré quelques éléments dont le PGPA
s’est inspiré dans les nouveaux partenariats contractés en 2003.
Par ailleurs, les expériences des OP du Centre III nous inspirent des idées qui peuvent
permettre d’améliorer la stratégie d’appui aux organisations paysannes.
• Il est réaliste de prévoir 2 à 3 ans pour un accompagnement pour commencer à voir
des impacts vraiment tangibles ;
• relire souvent le contrat d’accompagnement en rappelant constamment à chacune des parties
impliquées ses rôles, responsabilités et objectifs dans le cadre de l’accompagnement ;
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