Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

• une structure d’appui financier autonome (MIFED) a été valorisée. Pour la première fois
elle a accompagné les OP à l’élaboration des projets à financer.
• les OP ont pris conscience que si elles se renforçaient, prenaient en compte les
aspirations de la base et fonctionnaient normalement, elles seraient crédibles auprès
des partenaires extérieurs. UGIRA et ASPAMENG, deux Unions de la Fédération
Centre III, qui ont fait ces pas, ont commencé à bénéficier de l’estime et de la confiance
des partenaires extérieurs ;
• La prise en charge, par les différentes Unions, des différents frais liés à leur
fonctionnement. C’est ainsi que les unions ASPAMENG et UGIRA ont entièrement
supporté les charges liées au fonctionnement de leurs assemblées générales. Les
responsables des différents groupes invités à des rencontres à Nanga Eboko avec le
PGPA ont aussi commencé à supporter les charges liées aux travaux préparatoires,
sans attendre que le Projet leur donne des per diem ;
• les paysans sont devenus plus concrets et réalistes. Ils savent déjà faire des
demandes de crédit en fonction de leurs potentialités ;
• des relations ont été créées entre les différentes structures d’appui évoluant dans la zone ;
• les femmes sont davantage impliquées dans les activités des OP dans lesquelles elles
assument beaucoup plus de responsabilités.
Les outils utilisés pour la gestion de la coopération pluri acteurs
• Fiche pour l’appréciation des appuis de l’OA par l’OP : il s’agit d’un outil qui donne aux
OP la possibilité d’apprécier les prestations des OA qui travaillent avec elles.
• Accord de partenariat entre OA et PGPA : il s’agit d’un document qui stipule les engagements
et responsabilités des deux parties dans le cadre de l’accompagnement d’une OP.
• Accord PGPA-MINAGRI : c’est un document qui définit les responsabilités du PGPA et
du MINAGRI (Délégation départementale et services techniques) dans le cadre de
l’accompagnement d’une OP.
• Contrat tripartite entre OP / OA / PGPA ;
• Les principes de travail du PGPA ;
• Le diagnostic de départ des OP (situation de référence) ;
• Les réunions d’échanges et de concertation regroupant l’ensemble des acteurs ;
• Les missions de suivi ;
• Les évaluations animées par un modérateur externe au PGPA et aux OA concernés.
3. L’utilisation des OA comme stratégie d’intervention a t-elle contribué
à l’efficacité des appuis du PGPA ? Les résultats
3.1. Accompagnement de UPMAN
L’accompagnement de UPMAN a effectivement atteint son objectif : maintenant UPMAN
vend ses produits. La commercialisation et la maîtrise des outils de production qui pouvaient
être considérées comme des goulots d’étranglement, ne posent plus problème à cette Union.
Selon la Conseillère Technique Principale, « le cycle d’accompagnement de UPMAN qui a
duré deux ans a permis de réaliser la vision de l’Union à savoir que UPMAN a une unité de
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