Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

• Détermination des indicateurs de suivi/évaluation : en vue de l’évaluation finale qui était fixée
en novembre 2003, les indicateurs de réalisation des activités programmées dans le cadre
de cette coopération, ont été élaborés par les participants eux-mêmes lors des ateliers. En
définitive, l’évaluation portera : (i) pour ce qui est de la production, sur le respect des
itinéraires techniques de production, la tenue effective des formations par les cadres locaux
du MINAGRI et le CANADEL, la conformité des rendements par rapport aux normes
techniques ; (ii) pour ce qui concerne la gestion des moulins 16 , sur la qualité de la tenue des
outils de gestion et l’application des règlements ; (iii) et enfin la qualité de l’accompagnement.
• Appréciation des Unions par elles-mêmes : Suite aux faibles résultats obtenus lors de
la première phase au niveau des activités de production et de commercialisation, et
pour accroître l’efficacité du suivi/accompagnement du CANADEL, il a été décidé, de
commun accord entre Centre III, CANADEL et le PGPA, de n’accompagner à fond
qu’une seule union (ASPAMENG) pour la seconde campagne de production, jusqu’à la
commercialisation des produits. Ce choix s’est fait à l’issue d’une mise au point
effectuée par les membres des différentes Unions du Centre III elles-mêmes et sur la
base de critères qu’ils avaient élaborés.
• Invitation des GIC aux rencontres avec les Unions : ceci a permis aux membres des GIC de
prendre à leur compte le fonctionnement de leurs structures, d’être au courant de tout ce qui
se fait et de pouvoir donner leurs points de vue (circulation plus grande des informations).
• Séances de feed-back et coaching au CANADEL : elles ont permis à la structure
d’appui d’avoir un autre regard sur le déroulement de son travail d’appui.
• Refinancement des caisses : le PGPA avait contribué au refinancement de deux
caisses du MIFED à hauteur de 2.000.000 Fcfa 17 . Car la BICEC 18 n’avait plus de lignes
de refinancement pour ces caisses.
Quelques résultats de la coopération pluri – acteurs déjà visibles sur le terrain
• 10 ha pour le maïs et 23 ha pour le haricot ont été préparés par les producteurs de
ASPAMENG pour la campagne 2003 contre 06 ha de maïs et 30 ha de haricot, la
campagne précédente. Une opération d’approvisionnement groupée en intrants a été
réalisée au sein du Centre III, pour 113 membres sur les 168 que compte l’union
ASPAMENG. Cette opération a été conduite par les leaders de l’OP avec l’appui de
CANADEL et du MIFED, sous la supervision du PGPA.
Pour assurer l’opération d’approvisionnement, les producteurs intéressés ont dû mobiliser
une épargne de plus de 520.000 Fcfa ; ce qui leur a permis d’obtenir un crédit auprès des
caisses du réseau MIFED dont le montant total s’élèvait à 1.718.700 Fcfa. Ce crédit a permis
l’achat et l’acheminement de 1360 kg de semences de haricot, 214 kg de semences de maïs
et des produits phytosanitaires.
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Les OP du Centre III ont fait l’acquisition des moulins à manioc et à condiments avec l’appui de
l’Ambassade d’Allemagne au Cameroun et la caution du PGPA qui s’est impliquée dans la gestion de ces
équipements communautaires (Cf. Chapitre 3)
Il s’agissait, en fait, d’un montage financier qui consistait pour le PGPA à permettre aux deux caisses de
répondre aux demandes de crédit qui proviendraient des GICs en mettant à leur disposition cet argent. Le
MIFED devait assurer le suivi de la gestion de ce fonds . Une fois les campagnes agricoles écoulées et
l’argent remboursé par les GICs, les caisses ains i « ravitaillées » pouvaient continuer à utiliser le fonds
pour les prochaines campagnes. L’objectif de l’opération était d’amener les GIC à prendre l’habitude
d’aller vers les caisses villageoises après en avoir compris l’intérêt et l’utilité, donc de favoriser le
rapprochement des CVECA avec les OP.
BICEC : (Banque Internationale du Cameroun pour l’Epargne et le Crédit) partenaire du MIFED pour le
refinancement des caisses
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