Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

• Appui au développement des plans d'actions ;
• Liaison avec les structures qui peuvent financer la mise en œuvre des plans d'action
(information, identification, mise en contact) ;
• Dynamique des groupes (renforcement de l’esprit d’équipe au sein des OP) ;
• Professionnalisation/qualification des OP dans la gestion des relations entre les membres ;
• Formation des membres à la modération des réunions, des rencontres ;
• Gestion des conflits, médiation ;
• Mise à disposition des OP des stratégies d’appui réussies ;
• Méthodes et outils pour la capitalisation des expériences innovatrices ;
• Mise en relation des OP avec les OP, avec les organismes d’appui, les consultants
indépendants, et les services étatiques, etc.
Pour les OA
• Accompagnement, qualification et formation des OA pour les rendre capables d’offrir
des services répondant aux besoins des OP (en DO, genre, suivi – évaluation) ;
• Développement de contrats de partenariat entre le Projet et l’OP.
4. L’articulation du rapport
Le présent rapport comprend trois chapitres.
Chapitre 1 : Amélioration des appuis à l’auto promotion des organisations paysannes par
l’utilisation et la qualification des organismes d’appui
Il relate deux expériences. La première porte sur l’accompagnement des OP vers l’auto
promotion par les OA et le PGPA. Ici l’accent est mis sur le partenariat tripartite PGPA/ OP/OA
dans lequel l’OP doit jouer un rôle important dans l’appréciation des prestations de services
offerts par l’OA. La deuxième expérience fait le point sur le renforcement des capacités des OA
partenaires afin de les rendre plus performantes dans leurs activités d’appui aux OP.
Chapitre 2 : Renforcement des compétences des OP pour rendre leur développement durable
Ce chapitre expose deux expériences sur le renforcement des compétences des OP comme
stratégie pour réaliser un développement durable : le développement des capacités des OP
à élaborer des plans d’action et la gestion de l’exploitation d’un équipement communautaire,
en l’occurrence le moulin à manioc.
Chapitre 3 : L’appui au développement des activités économiques par la valorisation des
ressources locales
Ce chapitre capitalise la valorisation des ressources locales (manioc, poulet du village, etc.)
comme stratégie d’amélioration des revenus des populations. Deux expériences y sont
également présentées. La première expérience traite de la mise en place d’une unité de
transformation de manioc par une union de GICs dans un village. La deuxième expérience
porte sur un essai d’amélioration technique d’une activité traditionnelle, en l’occurrence
l’élevage du poulet traditionnel.
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