Capitalisations des expériences du Projet de Promotion des ...

3.3. La philosophie du Projet PGPA
La philosophie du Projet PGPA a reposé sur deux principes fondamentaux :
L’autopromotion
Processus qui se fonde sur la mobilisation de toute type de ressources propres aux
paysannes et paysans et sur le renforcement de leurs propres capacités pour améliorer leur
situation sociale et économique. Selon ce principe, les projets d’autopromotion ne font pas à
la place des bénéficiaires ce que les bénéficiaires eux mêmes peuvent faire.
Le partenariat
Cela a signifié pour le Projet PGPA mettre en relation des OP avec des expériences différentes,
avec des acteurs comme les OA, les ONG, les bureaux d'études et les services étatiques pour
que ces différentes réalités puissent s’enrichir réciproquement avec leurs connaissances et leurs
expériences et pour qu’elles puissent aussi avancer en unissant leurs effort.
3.4. Le rôle du Projet PGPA
Le rôle premier du PGPA a été de renforcer les capacités organisationnelles des OP tout en
contribuant à l’augmentation des revenus et à l’amélioration des conditions de vie des
membres. Le PGPA a aussi joué un grand rôle dans l’accompagnement de la collaboration
entre OP et OA suivant une démarche systémique et non sectorielle.
3.5. Son approche
L’approche d’intervention a été participatif, attentif aux aspects de « genre », pluri – acteurs
et par filière.
Le PGPA a choisi accompagner les filières agropastorales (produits vivriers, petit élevage
traditionnel) dans lesquelles les OP des femmes sont les plus actives. Autour de cet
accompagnement le projet a essayé de catalyser les efforts de différent acteurs que jusque
là avaient travaillé, dans les mêmes domaines et dans le même territoire, sans créer des
synergies. Les intervention du projet ont vu a tous les niveaux la participation des différents
acteurs et elles ont été définies de concert avec les objectifs des OP et tenant compte des
capacités de ces dernières.
Par rapport aux modalités d’intervention, le PGPA a apporté des appui aux OP soit
directement en utilisant son personnel, soit indirectement en utilisant les structures d’appui
existantes. Le choix de ces OA a été fait conjointement avec les OP partenaires, si comme
l’élaboration des termes de référence qui spécifiaient le mandat des OA.
3.6 Les services et appuis offerts par le PGPA
Pour les OP
• Appui technique et financier pour la réalisation des formations, études de marché,
visites d'échange, ateliers de réflexion, chantiers-écoles ;
• Elaboration des stratégies et techniques de marketing, négociation, commercialisation ;
• Techniques du suivi d’impact ;
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