PDF - Saria Bio-Industries AG & Co. KG
PDF - Saria Bio-Industries AG & Co. KG
PDF - Saria Bio-Industries AG & Co. KG
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ACTUEL/IM BRENNPUNKT<br />
trouve la clé pour une utilisation<br />
future, de nouveau possible, des produits<br />
de la catégorie III en tant que<br />
matière première susceptible d’être<br />
utilisée dans l’alimentation de certains<br />
animaux.<br />
Dans le domaine logistique Rhenus<br />
<strong>AG</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> a poursuivi l’agrandissement<br />
des ports de Cuxhaven et<br />
Nordenham, ainsi que l’aménagement<br />
du réseau trimodulaire pour le<br />
transport des conteneurs dans l’arrière<br />
pays, en prenant des participations<br />
dans les installations de transbordement<br />
des conteneurs. Toutefois,<br />
la croissance n’a pu être réalisée que<br />
grâce à l’achat d’entreprises et à des<br />
participations complétant la gamme<br />
des services ou la renforçant dans la<br />
région.<br />
Malgré un environnement plutôt<br />
calme, Rhenus a réussi en 2002 à<br />
faire progresser son chiffre d’affaires<br />
de presque 10 % pour arriver à 689<br />
millions d’euros.<br />
La pression de la rationalisation à<br />
laquelle nos clients sont soumis,<br />
tant dans le domaine communal que<br />
dans le privé, a permis à l’entreprise<br />
de découvrir un grand nombre de<br />
points communs avec ses partenaires<br />
du marché ouvrant la perspective de<br />
projets d’outsourcing.<br />
« Nous assistons à une recrudescence<br />
des initiatives de privatisation. De<br />
plus en plus de communes remettent<br />
en question leurs services communaux<br />
et donc, ce faisant, l’exploitation<br />
de leur propres installations de<br />
traitement des déchets et d’épuration<br />
des eaux usées ainsi que les transports<br />
en commun. Et c’est avec succès<br />
que nous nous engageons sur ce<br />
marché. Nous voyons là des possibilités<br />
de croissance en Allemagne et en<br />
Europe centrale.<br />
Nous nous attendons à nouveau à un<br />
résultat satisfaisant des affaires pour<br />
l’année en cours ». • (cma)<br />
Im Entsorgungsbereich (RETHMANN<br />
Entsorgungs <strong>AG</strong> & <strong>Co</strong>.) sind besonders<br />
die Akquisitionen in Polen<br />
(Übernahme der Lobbe-Aktivitäten)<br />
und Ungarn erfolgreich verlaufen<br />
und das Netzwerk der Standorte<br />
konnte stark ausgebaut werden. Im<br />
Bereich der <strong>Co</strong>mpany Partnership<br />
konnten zahlreiche namhafte Kunden<br />
hinzu gewonnen werden.<br />
Die Entsorgungslogistik wurde<br />
im Berichtsjahr weiter verbessert,<br />
die Umstellung auf automatisierte<br />
Sammlungsfahrzeuge mit nur einem<br />
Mann Besatzung wurde weitestgehend<br />
abgeschlossen.<br />
Die SARIA <strong>Bio</strong>-<strong>Industries</strong> <strong>AG</strong> & <strong>Co</strong>.<br />
konnte die anspruchsvollen Fabrikerneuerungsprogramme<br />
in Frankreich<br />
und in Polen weiterführen, nicht<br />
zuletzt, um den wegen der BSE-Problematik<br />
verschärften gesetzlichen<br />
Anforderungen zu entsprechen.<br />
Mit der neuen EU-Verordnung 1774/<br />
2002 wurden durch die Kategorisierung<br />
der Rohwaren klare Regeln für<br />
die Erfassung und Verwertung von<br />
tierischen Nebenprodukten vorgegeben.<br />
Hier liegt auch der Schlüssel<br />
für eine in Zukunft wieder mögliche<br />
Verwertung von Kategorie III-Material<br />
als spezifiziertes Futtermittel.<br />
Der Logistikbereich mit der Rhenus<br />
<strong>AG</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> hat den Ausbau der<br />
Häfen Cuxport und Nordenham, sowie<br />
den Ausbau des trimodalen Netzes<br />
im <strong>Co</strong>ntainer-Hinterlandverkehr<br />
durch Beteiligungen an <strong>Co</strong>ntainerumschlagsanlagen<br />
weiter fortgeführt.<br />
Wachstum wurde jedoch nur durch<br />
Kauf von Unternehmen und Beteiligungen,<br />
die jeweils die Dienstleistungspalette<br />
ergänzen oder regional<br />
abrunden konnten, erzeugt.<br />
Trotz des eher zurückhaltenden Umfelds<br />
gelang Rhenus 2002 insgesamt<br />
ein Umsatzsprung von fast 10 % auf<br />
689 Millionen Euro.<br />
Der Rationalisierungsdruck, dem<br />
auch die Kunden im kommunalen<br />
wie im privaten Bereich unterlagen,<br />
brachte es mit sich, dass das Unternehmen<br />
eine Vielzahl von Anknüpfungspunkten<br />
bei seinen Marktpartnern<br />
für Outsourcing-Projekte finden<br />
konnte.<br />
„Gerade im öffentlichen Bereich<br />
können wir eine verstärkte Privatisierungsinitiative<br />
erkennen. Immer<br />
mehr Kommunen stellen ihre Stadtwerke<br />
in Frage und damit den Betrieb<br />
eigener Entsorgungs- und Abwasserreinigungsanlagen<br />
sowie den<br />
öffentlichen Personennahverkehr.<br />
Um diese Märkte haben wir uns mit<br />
gutem Erfolg gekümmert. Hier sehen<br />
wir weitere Wachstumschancen im<br />
Inland und in Mitteleuropa.<br />
Auch für das laufende Jahr rechnen<br />
wir wiederum mit einem zufrieden<br />
stellenden Geschäftsergebnis.“ •<br />
(cma)<br />
8<br />
SARIAnews