3 Participation citoyenne dans le bassin hydrographique ... - RiverNet
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différents. Il est primordial <strong>dans</strong> un<br />
processus de participation qu’aucun<br />
acteur ne soit exclu de par ses intérêts.<br />
Il restera rare que la participation<br />
aboutisse à un consensus de tous <strong>le</strong>s<br />
acteurs, mais el<strong>le</strong> peut apporter une<br />
transparence du processus décisionnel,<br />
transparence qui influe de manière<br />
décisive sur <strong>le</strong> niveau d’acceptation<br />
des mesures.<br />
7. La participation est une condition<br />
préalab<strong>le</strong> à la gestion intégrée et durab<strong>le</strong><br />
des cours d’eau. En fait éga<strong>le</strong>ment<br />
partie la création de structures<br />
de gestion appropriées, comme par<br />
exemp<strong>le</strong> la création d’un comité de<br />
l’eau pour assurer une gestion pérenne.<br />
Les partenaires du RéseauRhénan<br />
s’accordent pour dire qu’il n’existe pas de<br />
solutions universel<strong>le</strong>s pour une « bonne »<br />
participation, seu<strong>le</strong>ment des facteurs de<br />
succès (cf. chapitre 2.2.2). La raison pour<br />
laquel<strong>le</strong> el<strong>le</strong> n’existe pas est avant tout<br />
l’absence d’une méthode d’évaluation<br />
absolue pour dire <strong>dans</strong> quel cas et sous<br />
quel<strong>le</strong> forme la participation mène au<br />
succès ou pas. Dans <strong>le</strong>s différents cas<br />
d’études, <strong>le</strong>s conditions préalab<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s<br />
objectifs sont souvent très différents et<br />
ne peuvent donc pas être comparés et<br />
évalués.<br />
Mais ils ont tous un facteur de succès<br />
en commun: une structure stab<strong>le</strong> et pérenne<br />
peut-el<strong>le</strong> être mise en place pour<br />
<strong>le</strong> soutien du processus de participation?<br />
De tel<strong>le</strong>s structures peuvent par exemp<strong>le</strong><br />
être des comités de l’eau ou encore des<br />
structures de l’Agenda 21 local.<br />
Les cas d’études montrent que la compréhension<br />
à el<strong>le</strong> seu<strong>le</strong> de la définition<br />
de la participation ainsi que d’une<br />
structure responsab<strong>le</strong> de la mise en<br />
œuvre du processus de participation<br />
peut énormément varier. Dans beaucoup<br />
d’exemp<strong>le</strong>s, <strong>le</strong>s administrations organisent<br />
encore aujourd’hui des processus<br />
de participation pour augmenter <strong>le</strong> taux<br />
d’acceptation de la population pour<br />
des actions déjà programmées. Mais<br />
<strong>dans</strong> beaucoup d’autres cas, ce sont <strong>le</strong>s<br />
personnes concernées ou des personnes<br />
tout simp<strong>le</strong>ment intéressées qui déc<strong>le</strong>nchent<br />
un processus de participation,<br />
comme par exemp<strong>le</strong> <strong>dans</strong> <strong>le</strong> cas d’étude<br />
« Notre Dreisam » (chapitre 4.2) ou des<br />
projets très différents comme ceux de<br />
l’action « Lebendige Flüsse » (« Rivières<br />
vivantes »).<br />
Enfin, l’effet souhaité du processus de<br />
participation qui est que chaque partie<br />
puisse vivre avec <strong>le</strong> résultat issu d’une<br />
concertation col<strong>le</strong>ctive (consensus)<br />
dépend bien souvent du fait que <strong>le</strong>s personnes<br />
se sentent plus ou moins concernées<br />
ainsi que des conditions externes<br />
au projet.<br />
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