Rapport – Volume 2 - Petit Fichier

5. Gel des Commissions du Conseil Provincial.
À l’exception des commissions des affaires financières et celle des affaires économiques, sociales et
culturelles qui tiennent régulièrement des réunions, le travail des autres commissions reste effectivement
en deçà des attentes, ce qui a amené le Conseil actuel à réduire leur nombre de 05 à 03 pour les activer
et renforcer leur efficacité.
Aussi, l’Autorité Provinciale n’a pas cessé d’inciter ces commissions à tenir leurs réunions régulièrement
et d’adresser des rapports en l’objet malgré que ceci relève des attributions du Conseil et de son
Président.
B. Gestion financière et Comptable.
Cette observation concerne les confusions entre ce qui est budget Provincial et budget Général au
niveau de la comptabilité et la gestion financière. C’est un vice de procédure qui était lié, à l’époque,
essentiellement au manque de ressources humaines qualifiées et au déficit des locaux au siège de la
Province. Les observations de la Cour Régionale des Comptes ont été prises en considération puisque
actuellement il y a séparation de la gestion des budgets Provincial et Général ainsi que les achats et
leur stockage.
C. Gestion du patrimoine foncier.
La Province a été créée en 1979, et durant les années 80 et 90 il y a eu la construction des bâtiments
nécessaires pour assurer la marche normale de ses services. Mais la régularisation juridique du foncier
n’a pas eu lieu à l’époque à cause des contraintes administratives et budgétaires (manque de crédits).
À présent, la Province cherche à régulariser cette situation en coordination avec les services centraux
du Ministère de l’Intérieur et des Domaines dans un cadre global et concernant toutes les Provinces et
Préfectures et en fonction de la disponibilité des crédits nécessaires.
Dans ce cadre l’exemple cité du complexe sportif d’Ifrane, construit en 1989 sur un terrain de
40 hectares et dont la régularisation foncière vient de se faire pour un montant de 4,5 MDH, et
nous continuons à travailler pour la régularisation du reste des assiettes foncières de la Province en
recherchant des sources pour leurs financement.
D. Choix et exploitation des projets.
Le cas de l’« hôtel Michlifen » cité en tant qu’exemple de non maitrise des choix et d’exploitation des
projets, doit être revu et expliqué par la conjoncture et le contexte de sa construction en 1990 qui visait
le renforcement des structures d’accueil et la promotion du secteur touristique. En effet, en l’absence
de toute initiative d’investissement privé à l’époque, le Conseil Provincial avait pris la décision de
construire cet hôtel à la station de Ski à Michlifen en vue de sa promotion.
A la fin des travaux et en l’absence d’opérateurs pour l’exploiter , un contrat de location a été établi
avec un marocain qui a cumulé un savoir faire et une expérience dans le domaine, et ce pour une durée
de 30 ans avec l’obligation pour ce dernier de réaliser des investissements supplémentaires dont la
valeur a été fixé à 06 MDH, et ce conformément au cahier des charges annexé au contrat de location
signé en 2001 et visé par l’autorité de tutelle du Ministère de l’Intérieur.
Conscient des contraintes qui entravent une meilleure exploitation de cet hôtel, et dans le cadre du
suivi des projets d’investissement dans la Province durant les quatre dernières années, nous avons
attiré l’attention du Conseil Provincial sur la nécessité d’une gestion rationnelle de son patrimoine,
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