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Rapport – Volume 2 - Petit Fichier

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différents délégataires puis acheminés à la décharge et pesés au même titre que ces déchets ménagers<br />

et assimilés. Ils sont, par conséquent rémunérés doublement, une rémunération au prix forfaitaire sur<br />

le balayage et une autre au prix de la tonne au même titre que les déchets ménagers et assimilés.<br />

Le montant annuel payé doublement par la CUC au seul délégataire SITA ELBEIDA pris comme<br />

exemple est estimé à 3.553.772,86 DH.<br />

D. Carences au niveau du contrôle et du suivi de prestations<br />

1. Non respect des dispositions contractuelles relatives aux moyens de contrôle<br />

En dépit du fait que les contrats de gestion déléguée relatifs au service de nettoiement et de collecte<br />

des déchets prévoient un dispositif de contrôle et de suivi, il a été constaté que la commune de<br />

Casablanca, en tant qu’autorité délégante, n’attache pas une grande attention à cette fonction. Les<br />

éléments suivants plaident en faveur de ce constat :<br />

‣ ¾ Le comité de suivi prévu par le contrat n’a pas été mis en place par l’autorité délégante.<br />

‣ ¾ Les registres et documents de suivi mis en place ne sont pas conformes aux dispositions<br />

du cahier des charges.<br />

‣ ¾ Non disponibilité du terminal prévu par la convention permettant aux instances<br />

de contrôle d’accéder en permanence à la lecture de toutes les informations de suivi<br />

opérationnel du contrat.<br />

2. Insuffisance du contrôle exercé par l’autorité délégante<br />

‣ ¾ Insuffisance des moyens humains et matériels<br />

Le Service de Suivi des Concessions de la Collecte et de Nettoiement est composé de dix fonctionnaires,<br />

dont quatre sont chargés d’assurer le contrôle sur le terrain des prestations de collecte et de nettoiement<br />

réalisées par les trois délégataires.<br />

En raison de l’étendue du périmètre de leur intervention, le contrôle assuré par ces agents ne couvre<br />

que quelques quartiers par jour choisis dans certaines zones jugées problématiques de par le nombre<br />

de réclamations qu’elles soulèvent.<br />

De même, ce service ne dispose que de deux véhicules pour assurer toutes les tâches qui relèvent de<br />

sa mission. Le recours fréquent des contrôleurs aux moyens de transport des sociétés délégataires ne<br />

permet pas à l’autorité délégante d’exercer efficacement ses prérogatives de contrôle inopiné.<br />

‣ ¾ Souffrance des installations de la décharge publique<br />

Le système de base de données mis en place au niveau de la décharge publique souffre d’un problème<br />

d’optimisation de l’allocation de la mémoire. Le logiciel installé ne permet d’extraire que des<br />

attachements journaliers et le système prend un temps important pour pouvoir restituer une partie<br />

des données. Cette situation est fréquemment rencontrée dans les systèmes de bases de données qui<br />

manquent d’entretiens réguliers.<br />

D’autre part, des fluctuations importantes dans la tare des véhicules ont été constatées pendant<br />

l’exercice 2008 ce qui remet en cause la fiabilité des résultats affichés par les ponts-bascules de la<br />

décharge publique de MEDIOUNA.<br />

RAPPORT ANNUEL DE LA COUR DES COMPTES - 2009<br />

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