Rapport – Volume 2 - Petit Fichier

II. Réponse du Directeur de la Régie Autonome de distribution d’Eau et
d’Electricité de Taza « RADEE.TA »
A. Missions et stratégie
(Texte intégral)
1. Faiblesse du taux de réalisation des investissements prévus par le plan directeur
de distribution d’eau
Le retard observé au niveau de l’exécution des travaux du plan directeur d’eau potable trouve
son explication dans deux principaux facteurs à savoir :
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Les ressources financières très limitées de la Régie qui se charge depuis sa création en 1979
jusqu’au 20 août 2010 uniquement de la distribution d’eau potable dans le périmètre urbain de la
ville. En fait la capacité d’autofinancement dégagé par l’exploitation du service eau, et en l’absence
de toutes autres sources (Subventions d’équipement, Emprunts nationaux et internationaux etc.)
ne permet pas à la Régie de s’engager dans des plans d’investissements annuels consistant ce qui
s’est répercuté sur le respect du phasage de réalisation des investissement initialement définis par
le plan directeur d’eau potable. Aussi il est important de souligner que l’étude de recouvrement
des coûts relatifs aux investissements prévus par le plan directeur et la convention d’AEP de la
ville de Taza à partir du barrage BAB LOUTA, signée avec l’ONEP, ont toutes les deux arrêtée
un échéancier d’aménagements tarifaires qui n’a pas été concrétisé ce qui justifie davantage
que l’origine du faible taux de réalisation est totalement indépendant de la propre volonté de la
Régie.
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Le chamboulement de l’ordre de priorité des investissements prévus par le plan directeur
suite au mode d’AEP de la ville de Taza à partir du barrage BAB LOUTA qui devrait être
conventionnement via plusieurs points de livraison alors que l’ONEP s’est contenté d’assurer la
livraison au niveau d’un seul point qui est le réservoir « LA .MAGHRIB AL ARABI ». L’impact
de ce manquement d’engagement s’est traduit par la création de nouvelles stations de relevage,
réalisées par la Régie à compter de 2002, pour assurer une distribution équitable des eaux amenées
entre les différents étages du réseau de la ville, ce qui a nécessité ainsi une mise à jour de fonds
concernant le phasage de réalisation des investissements.
Par ailleurs, il faut enregistrer que la Régie a pu atteindre plusieurs objectifs escomptés par le plan
directeur et ce, au fur et à mesure de l’avancement des travaux réalisés en adéquation entre les besoins
en investissement de la Régie et les moyens de leur financement.
Pour ce qui est des plans pluriannuels établis par la Régie et présentés à son Conseil d’Administration,
ils ont été conçus sur la base d’un montage technique et financier intégré. Toutefois la non concrétisation
de l’ensemble des tenants (amélioration des ressources stables de la Régie, aboutissement des dossiers
des emprunts..) influence de manière évidente les aboutissants escomptés (réalisation des objectifs
techniques et commerciaux prévus) et, par manque de soutien financier. Par ailleurs et malgré cet
handicape la Régie a pu maintenir son équilibre d’exploitation et atteindre un ensemble d’objectifs
faisant partie de son plan stratégique dont nous citons à titre d’exemple :
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L’amélioration de l’alimentation en eau potable, en termes de pression dans les quartiers où une
insuffisance a été notée pendant les heures chargées ;
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La mise à niveau générale des ouvrages et du réseau de distribution ;
RAPPORT ANNUEL DE LA COUR DES COMPTES - 2009
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