Rapport – Volume 2 - Petit Fichier

- Mettre en place les procédures qui permettent de déterminer les facteurs de production et les consommations de
manière adéquate et rigoureuse pour pouvoir fixer le rendement avec la fiabilité requise ;
- Engager les actions nécessaires pour préserver les ressources en eau en quantité et en qualité, en renforçant les
mesures visant la détection des fuites dans le réseau, le changement des anciens compteurs, la sectorisation, la
télésurveillance du réseau et le suivi rigoureux de la qualité.
B. Evaluation des projets
1. Projet de réalisation d’un bureau central de conduite (BCC) pour la supervision
du réseau
Vu l’importance des investissements engagés dans le cadre du plan directeur et pour assurer un suivi
des paramètres de la production et de la distribution en temps réel, la Régie a procédé à la mise en
place d’un poste central de supervision. Les fonctions essentielles de ce poste consistent en la collecte
automatique des données en temps réel de chaque ouvrage, leur traitement, leur affichage, le passage
de télécommande pour sa mise en service ou son arrêt et la gestion des appels d’astreinte.
Le plan directeur a prévu un investissement de 7 millions de DH HT pour la mise en place de ce BCC.
Or, la Régie n’a engagé que le montant de 2.429.810 DH HT réparti comme suit : 1 892 925.00 DHHT
dans le cadre du marché n°13/2004 et 536 885,00 DH HT dans le cadre du marché 15/2008, soit un
total de 35% du montant prévu.
Cet écart est expliqué par l’exécution partielle du projet en lui retranchant des composantes telles
que la télécommande des ouvrages existants, la télémesure et la télécommande des ouvrages projetés,
notamment les réservoirs. Le plan a aussi prévu que le système de télégestion soit apte à restituer des
commandes (marche, arrêt pompes, acquittement défaut…). Toutefois, le matériel mis en place dans
le cadre des deux marchés permet uniquement la consultation des informations d’état et de comptage.
Par conséquent, l’inexécution de ces composantes du projet remet en doute même l’utilité de la mise
en place de ce système de télégestion.
Il convient de signaler que des dysfonctionnements ont été constatés au niveau de l’exécution et de
l’exploitation des installations du système. A titre d’illustration, la revue des prestations payées par le
décompte n°3 du 16/04/2006, dans le cadre du marché n° 13/04, montre des contradictions entre
les prestations réalisées et celles prévues par le CPS. Ainsi, pour l’article 1-2 relatif à la fourniture de
tête émettrice pour compteur de volume, 23 unités ont été livrées alors que le CPS prévoyait 19 avec
leur emplacement précis. De même, le CPS a prévu d’installer un débitmètre électromagnétique DN
300 entre la liaison R1 et R2 (article 1-5-1) et un autre DN 350 entre la liaison R3-station piscine (article
1-5-2). Or, le décompte fait état la réalisation de deux débitmètres DN 300 sans présenter aucun motif
pour ce changement. En plus, de la mise en place de 7 coffrets de télégestion qui doivent normalement
correspondre au nombre de mise à la terre foudre, alors que le nombre de mise à la terre payé est de 8.
Par ailleurs, la période qui s’étale du début de la période d’essai (15 mai 2005) à la réception définitive a
été marquée par de nombreuses correspondances avec la société titulaire du marché n°13/2004 au sujet
de certaines défaillances et problèmes dans le fonctionnement du système de télégestion. Aucun PV ni
mémoire n’est établi pour certifier que ces problèmes ont été résolus lors de la période de garantie. Il
parait aussi que certains dysfonctionnements sont liés au système n’ont pas fait l’objet d’une réparation
ou redressement. Cet état de fait vide le projet de son objectif principal qui est celui de produire une
information fiable et instantanée. La régie a réclamé ces dysfonctionnements auprès de la société. Or,
aucune suite n’est donnée à ces réclamations. Dans ce cas, la régie n’a même pas appliqué les pénalités
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