Rapport – Volume 2 - Petit Fichier

Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricite de Taza
( RADEETA )
La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Taza « RADEETA » est un établissement
public à caractère industriel et commercial. Elle a été créée par l’arrêté du Ministre de l’Intérieur
n°3878 du 14 octobre 1978 et ce, après délibération du Conseil Municipal de Taza, en date du 1er
octobre 1978. Elle assure la gestion de la distribution d’eau potable à l’intérieur de la commune urbaine
de Taza. La gestion de la régie est assurée par un conseil d’administration, un comité de direction et
un directeur assisté par un staff administratif et technique dont l’effectif s’est établi en fin 2008, à 107
agents.
En 2008, le nombre de clients desservis par la régie est estimé à plus de 26 913 clients. La longueur du
réseau d’eau potable exploité est de l’ordre de 305 km. Le volume d’eau potable vendu s’élève à plus
de 5.65 millions de m 3 .
La Régie a réalisé un chiffre d’affaires et un résultat net de l’ordre de 43.6 MDH et 7.7 MDH
respectivement.
Les charges d’exploitation de la Régie se sont élevées à 30.5 MDH, alors que ses dépenses d’investissement
ont atteint 16.5 MDH.
I. Observations et recommandations de la Cour régionale des comptes
Les principales observations et recommandations formulées par la Cour régionale des comptes
d’Oujda, suite à la mission de contrôle de la gestion de la RADEETA, se présentent comme suit :
A. Missions et stratégie
1. Faiblesse du taux de réalisation des investissements prévus par le plan directeur
de distribution d’eau
La RADEETA a établi un plan directeur de distribution de l’eau potable de la ville de Taza. qui
consiste en l’aménagement d’ouvrages de transfert, les travaux complémentaires de réhabilitation, de
prolongement et d’adaptation des ouvrages existants, la construction et la réhabilitation des réservoirs,
la pose de conduites, etc.
Le taux d’exécution de la tranche prioritaire de ce plan est très faible, il ne dépasse guère 42%. Certains
investissements prévus par ce plan n’ont même pas été exécutés. Il faut surtout rappeler que l’exécution
partielle de ce plan intégré, ne peut servir à atteindre les objectifs escomptés. En effet, l’inexécution
par exemple des réservoirs prévus par la tranche prioritaire de ce plan à savoir, la construction de R
3 bis (6000 m 3 ) en 2005 et R 2 bis (7500 m 3 ) en 2006 et l’extension de R1 (5000 m 3 ) en 2007, rend
inutile et inexploitable tous les investissements réalisés relatifs aux adductions et réhabilitations du
réseau. Ceci s’explique par le choix de la variante du plan à exécuter qui s’est fait en tenant compte de
la réalisation en parallèle de tous les investissements prévus lors de cette phase. La régie s’est contentée
uniquement d’intervenir sur la réhabilitation et le renforcement du réseau, alors que ces interventions
sont normalement tributaires de la réalisation des autres composantes.
En outre, l’adduction T4 réalisée en partie (800 mètres sur les 1200 mètres prévus) dans le cadre
du marché n° 06/08 est inutile étant donné que l’extension du réservoir R1 n’a pas été réalisée. De
RAPPORT ANNUEL DE LA COUR DES COMPTES - 2009
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